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管理寓言故事:百灵鸟与小鸟

分享按钮 日期:2018-09-03 浏览:569 作者:李文武 来源:品牌联盟网

  管理寓言:早春时节,一只百灵鸟飞到嫩绿色的麦田做巢。小百灵们的羽毛慢慢地丰满了,力气也渐渐地长足了。有一天,麦田的主人见到已成熟的麦子,便说:“收割的时候到了,我一定 要去请所有的邻居来帮助收获。”一只小百灵鸟听到这话后,便赶忙告诉她妈妈,并问该搬到什么地方去住。百灵鸟说:“孩子,他并不是真的急切要收获,只是想请他的邻居来帮他的忙。”几天过后,那主人又来了,看到麦子熟透得掉了下来,急切地说:“明天我自己带上家里的帮工和可能雇到的人来收获。”百灵鸟听到这些话后,便向小鸟们说:“现在我们该搬家了,因为主人这一次真的急起来了。他不再依赖邻居,而要自己亲自动手干。”

  寓意:这是说不寄希望于外力,而是自己亲自动手干,这才是真正下决心了。

  管理点评:想比说易,说比做易。人的行为都有一个心动到激动,激动到冲动,冲动到行动的过程。靠人不如靠己,信人不如信己。借助外力,这个外力要靠谱,要值得信任、值得信赖。外力如果不靠谱,不值得信任、不值得信赖,还不如自己去行动实在得多。现实社会,靠别人会“脖子得伸长”,有时你的“脖子伸长了”别人只是口头一个承诺却永远没有兑现的时候。把希望寄托于他人身上,失望多于希望,绝望多于渴望。外力不助你,而你又寄希望于外力,等、靠、要的行为,既借不到外力,又让外力小瞧你,最后是“猪八戒照镜子,里外不是人”。借助外力,要能精确识别外力的意义。外力是否有能力帮助自己?外力是否讲诚信,靠谱?外力有帮助自己的意愿意吗?外力有超过自己的能力与资源,或者有自己需要的能力与资源,才能够称之为外力,没有实力的外力不叫外力。外力的诚信意识强不强,外力喜欢口头承诺兑现的概率多大,外力的社会评价是优还是差,外力的朋友圈认不认为其是个讲信用的人。不讲诚信,不靠谱的外力是不能选择的。外力有帮你的能力,还要有帮你的意愿,外力不愿帮你,或者虚情假义地忽悠你,这样的外力是没有什么作用的。不要认为外力不帮你,你就产生怨恨情绪与不满情绪,他人帮你是情分,不帮是本分。他人跟你不是爱人、亲人、朋友、同学、校友、同事、同乡等关系,跟你关系不是很熟、很亲,凭什么要帮你?又没欠你的,凭什么要帮你?所以,只有对外力有个清醒的认识,你才会知道怎么去借助外力。外力也不是你想借就能借的,得有利益关系在里面。共同的理想与共同的利益才是你能借助外力与驱使外力的动力。汽车能够跑,机械能够动,都有动力系统。外力也是需要有动力系统的。有一类人,只喜欢指手划脚,在任何人面前当老师、当领导,喜欢命令与安排他人做事,结果不满意又指责与抱怨做事的人,实际上这类人让他们自己去做事,比他们安排做事的人做得还差,因为个性使然,这类人容易引起他人厌恶情绪与发生人际关系冲突。这类人最好是自己动手做事,不要寄希望于外力,这样既可以培养个人动手能力,又能把事情做好,更能免于跟他人发生人际冲突。自己动手,丰衣足食,自己能做好的,就不要去麻烦别人了。

  举个例子,有个留学过英国的所谓钢琴家,他弹钢琴的水平属于中等水平,世界一流称不上,又没有什么知名度,但他会借力,他先做一个有点名气的教授的助理,然后利用教授的社会资源出钱请了一些钢琴家来助阵,来撑门面。最后让不明真相的人感觉他很了不起,很有本事。但他忽略一个基本常识,狐假虎威与靠外力,只是证明他人的能力大、水平高,自己只会屈从于末席与不入流。由于长时间地借助他人与外力,没有精力去在钢琴技艺上精益求精,只迷信社会关系,自己弹钢琴的本事小了,水平低了,到老就这样了。真正有本事的人,是凭自己实力说话,不是凭他人的实力说话。社会公众只敬佩、敬重有真才实学的人。一个人的成就来源于自己的实力、学识、品德、能力。成功其实质是一种社会认同、认可。台上一分钟,台下十年功,成就不是靠炒作与凭借狐假虎威才会获得的,而是靠一份耕耘,一份收获。希望那个钢琴家,多花心思学艺与修艺,少花心思去赚金钱与拉关系,这样前途才不可限量。你是要整个社会认同你的才艺,还是认同你的关系?其中道理,应该浅显易懂。求人不如求己,我们的企业家在企业遇到困难时,要先从内功做起,转变观念,转变技术,转变模式,进行持续变革来挽救企业。内部是内因,外部是外因,内因是基础,外因是条件,基础不稳,条件失衡。内因是花朵,外因是绿叶,鲜花要靠绿叶衬托,鲜花没有绿叶的时候,一枝独秀也很美。个人的实力与行动就是内因,外力与他人相助是外因。搞清楚内因与外因的关系,才能更好地管理人生与管理企业。

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