想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你也曾是其中一员的时候。作为曾经的明星员工，你每一次都能够完成所有目标。你不让任何人挡在你面前——你也的确这样做了。你虽然跟团队里其他成员相处融洽，但你其实并不需要他们。
在企业经营管理和企业文化中，如何有效的控制员工的负面情绪，是提高企业运营效率的关键。如果员工将负面情绪带入工作中，或由于工作原因产生了负面情绪，都会对日常工作造成很大的影响，也会严重降低企业运营效率。
事实告诉我们成年人都有一定的自制力，所以管理不能一股劲的发号施令。如同一个机械钟表，钟表的弦已经是很紧的。我们无需再进一步拧动他再次紧上加紧，这样做的后果只有一个就是彻底崩溃。管理又好比一个注满气的皮球，当你用力往墙壁上打击时他反弹的作用就越发有力，这就是行为反作用力所造成的回击。
在柳传志那个时代，他遇到的事情几乎都没有前例可循，从「拐大弯」体制改革再到「蛇吞象」并购IBM PC部门，联想的举止吸引无数目光。30多年后，柳传志再复盘，任由市场风云变化，他发现联想的管理经验依旧可以通用。
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。为什么高级管理者比普通管理者在工作中更加高效和成功?以下这7条差别，告诉你高级经理和普通经理的距离到底在哪儿。
管理太松，员工放松自由，企业走不下去;管理太严，压制员工，离职时常发生。一个优秀的管理者，总能平衡公司和下属双方利益。
位置越高、责任越大，作为老板，压力都很大，也很焦虑，我自己也是，经常躺在床上思考问题到半夜。所以很自然地，在这种焦虑感的压迫下，老板都希望员工拼命工作，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑。
之所以关心管理观的问题，是因为在管理行为中，我发现人们普遍存在一些误区，人们习惯性地认为一些行为是对的，另外一些行为是错的，而可能这些理解本身就是不正确的，因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。
很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事，甚至没人承认自己不会沟通。但是在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，并没想象的那么简单，只是大多数人意识不到沟通的复杂性
组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
德鲁克强调：管理者的工作必须要卓有成效。那么，管理者的工作该如何设计和界定?在文中，德鲁克给出了在正确设计管理职务时要避免的6个错误，对比之下，你的管理职务有中招么?
很多人醉心于了解巴菲特如何选股票，却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑，而且是持续的支撑，那就是优秀有效的管理。听听巴菲特在2017年如何谈管理吧。
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去;潜力员工不顾我们的期待，悄然远去;甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。
企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。在这个过程中，涌现出一批具有优秀企业文化的企业，而大部分企业还在构建自己企业文化的探索中，很多管理者对企业文化的理解还比较模糊，甚至存在误区
通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。
唐太宗的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理之中。
稻盛和夫说，对一个合格的经营管理者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。
作为企业领袖或各种组织领袖，要把从谏如流作为必修课。第一步要在组织内大范围地收集对组织发展有用的各种合理化建议，无论是管理者还是非管理者的，或是临时工的，只要他们能提出改善组织的合理化建议都要他们提交建议书，或当面倾听他们的意见
