管理之道在于借力，团队经理的重要管理职责在于借助所属员工的力量达到完成团队既定目标，当部门经理成为管理者之前，成就只与自己有关，成为管理者之后，成就都与团队有关!
现如今，有不少“90后”开始进入管理岗位，资历更深、年龄更大的“80后”和“70后”企业高管不禁担忧他们能否很好地完成管理者和非管理者的身份转换。
管理一定要回归常识，回归本质，没有太神秘的专用的东西。管理的东西一说就明白，如果听不明白，就一定是假的，也一定是错的。所以，一说大家都听明白了，那就是真的，是对的。
对于一个管理者而言，“重视贡献”是一种意识，决定了管理者工作的有效性。那么作为中层管理者，我们的贡献在哪里?如何才能做出贡献?
无论是体育竞技团队还是公司机构，高效的组织中人们相互配合——他们寻求集体而非个人的成就，集体成就要大于个体成就的总和。遗憾的是，这种情况并不多见，因为很少有机构懂得如何促进团队合作。我们在很多成功的体育竞技团队中发现了这一特质。
有观点认为，在理想的职场中，管理者应不断向直接下属提供反馈。这之所以必要，是因为组织和职能总在快速变化，要求员工持续升级技能。很多企业逐步取消年度绩效评估，部分原因是希望更频繁地进行绩效讨论——每年一次显然不够。
管理者在主动推进管理职责时，应以“教练”身份界定员工真实情况，要甄别出“松鼠”和“袋鼠”，懂得“让松鼠爬树、让袋鼠跳远”的道理，这样各自才能发挥所长、乐得其所。并协助员工提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。
聊起管理企业界的朋友深有感触，不管企业是大还是小是民营还是国有。也无论企业属性是传统的类型还是互联网类的新型产业，尽管企业之间的运营模式不同但管理目的性是一致的。
各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。
无论工作还是做事都不是很好，他们多数考虑的是自己很少或者从来没有考虑所在单位及相关者的利益。这种现象在各行各业十分常见，大家也见怪不怪习以为常。传统文化告诉我们做事要有始有终要长久，如何长久我想有些管理者从来就没有思考过。易经中有个专业术语叫亢龙有悔，什么意思那。
