加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿| English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 管理前智

管理前智

  • 管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

    位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,也很焦虑,我自己也是,经常躺在床上思考问题到半夜。所以很自然地,在这种焦虑感的压迫下,老板都希望员工拼命工作,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑。

    点击:379 | 2017-8-2 13:13:52
  • 当管理水平超过经营水平 企业就离亏损不远了!

    之所以关心管理观的问题,是因为在管理行为中,我发现人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。

    点击:361 | 2017-7-28 15:06:36
  • 管理是门哲学课

    很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事,甚至没人承认自己不会沟通。但是在一个企业里,各级管理人员要想把沟通做到位,并没想象的那么简单,只是大多数人意识不到沟通的复杂性

    点击:399 | 2017-7-12 13:40:40
  • 管理是论功劳还是论苦劳?

    组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。

    点击:445 | 2017-7-3 16:03:56
  • 【观察】管理者6大职务错误

    德鲁克强调:管理者的工作必须要卓有成效。那么,管理者的工作该如何设计和界定?在文中,德鲁克给出了在正确设计管理职务时要避免的6个错误,对比之下,你的管理职务有中招么?

    点击:326 | 2017-6-28 15:27:59
  • “股神”巴菲特眼中的管理真经

    很多人醉心于了解巴菲特如何选股票,却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑,而且是持续的支撑,那就是优秀有效的管理。听听巴菲特在2017年如何谈管理吧。

    点击:432 | 2017-6-27 12:29:09
  • 为何优秀的员工你总是留不住?

    优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。

    点击:494 | 2017-6-23 14:32:39
  • 企业文化管理的6大误区

    企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国,算下来也有超过30年的发展历史。在这个过程中,涌现出一批具有优秀企业文化的企业,而大部分企业还在构建自己企业文化的探索中,很多管理者对企业文化的理解还比较模糊,甚至存在误区

    点击:371 | 2017-6-14 13:17:43
  • 管理总是失控?我们需要改变的四个习惯

    通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的管理控制更加有效。

    点击:427 | 2017-6-6 11:18:29
  • 唐太宗的“管理哲学”

    唐太宗的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。在今天的中国,有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力,他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO,并将他的管理之道借鉴运用到现代管理之中。

    点击:362 | 2017-4-10 16:10:25
  • 管理者最应该练好哪些基本功?

    稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。

    点击:434 | 2017-4-7 14:34:16
  • 管理困境:既想有效率,又怕得罪人

    管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。

    点击:523 | 2017-3-31 15:12:45
  • 管理者要培植从谏如流的根性

    作为企业领袖或各种组织领袖,要把从谏如流作为必修课。第一步要在组织内大范围地收集对组织发展有用的各种合理化建议,无论是管理者还是非管理者的,或是临时工的,只要他们能提出改善组织的合理化建议都要他们提交建议书,或当面倾听他们的意见

    点击:445 | 2017-3-16 16:43:31
  • 管理员工,奖罚有度才可行!

    实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满正能量,让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。

    点击:327 | 2017-3-14 12:54:11
  • 管理是什么:管理的三个功能

    一个人把事情做好的那种孤胆英雄时代早过去了。拉几个人搭伙做一件事情很难做大做强。需要团队的力量,才能做好一番事业。仅仅靠个人魅力和拍脑袋的创意也不是成功之道,做好规划,管理能力和管理策略与时俱进才是明智的方法。

    点击:463 | 2017-2-14 14:38:31
  • 九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者

    在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的“九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者”,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。

    点击:382 | 2017-2-13 12:50:08
  • 阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”!

    在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。

    点击:427 | 2017-2-9 15:47:57
  • “管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

    一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。

    点击:367 | 2017-2-6 17:17:25
  • 企业管理者的致命砒霜

    在管理工作中,“用人不疑”或许可以带来一时的高效率、高效益,但管理者始终要明白一个道理:但凡强调“用人不疑”的下属,其目的无一例外都是想独享权力,都是不想受到监督,不想受到干涉,不想受到监督和干涉的动机又是什么呢?

    点击:348 | 2017-1-13 16:43:04
  • 中层管理者需要商业远见力

    很多中国企业经过几十年的努力,已经成为所在行业的全球领导企业,以往跟随学习国外标杆企业的做法已经没有办法使用,必须自己寻找新的方向。这一点,任正非在今年给李克强总理的工作报告中也提到了。

    点击:347 | 2016-12-28 14:10:53