加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿| English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 管理前智

管理前智

  • 唐太宗的“管理哲学”

    唐太宗的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。在今天的中国,有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力,他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO,并将他的管理之道借鉴运用到现代管理之中。

    点击:349 | 2017-4-10 16:10:25
  • 管理者最应该练好哪些基本功?

    稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。

    点击:424 | 2017-4-7 14:34:16
  • 管理困境:既想有效率,又怕得罪人

    管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。

    点击:490 | 2017-3-31 15:12:45
  • 管理者要培植从谏如流的根性

    作为企业领袖或各种组织领袖,要把从谏如流作为必修课。第一步要在组织内大范围地收集对组织发展有用的各种合理化建议,无论是管理者还是非管理者的,或是临时工的,只要他们能提出改善组织的合理化建议都要他们提交建议书,或当面倾听他们的意见

    点击:438 | 2017-3-16 16:43:31
  • 管理员工,奖罚有度才可行!

    实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满正能量,让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。

    点击:318 | 2017-3-14 12:54:11
  • 管理是什么:管理的三个功能

    一个人把事情做好的那种孤胆英雄时代早过去了。拉几个人搭伙做一件事情很难做大做强。需要团队的力量,才能做好一番事业。仅仅靠个人魅力和拍脑袋的创意也不是成功之道,做好规划,管理能力和管理策略与时俱进才是明智的方法。

    点击:458 | 2017-2-14 14:38:31
  • 九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者

    在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的“九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者”,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。

    点击:379 | 2017-2-13 12:50:08
  • 阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”!

    在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。

    点击:424 | 2017-2-9 15:47:57
  • “管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

    一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。

    点击:366 | 2017-2-6 17:17:25
  • 企业管理者的致命砒霜

    在管理工作中,“用人不疑”或许可以带来一时的高效率、高效益,但管理者始终要明白一个道理:但凡强调“用人不疑”的下属,其目的无一例外都是想独享权力,都是不想受到监督,不想受到干涉,不想受到监督和干涉的动机又是什么呢?

    点击:345 | 2017-1-13 16:43:04
  • 中层管理者需要商业远见力

    很多中国企业经过几十年的努力,已经成为所在行业的全球领导企业,以往跟随学习国外标杆企业的做法已经没有办法使用,必须自己寻找新的方向。这一点,任正非在今年给李克强总理的工作报告中也提到了。

    点击:342 | 2016-12-28 14:10:53
  • 让员工发疯的六个管理策略

    设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的,那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要,为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢?

    点击:421 | 2016-12-27 15:13:23
  • 最优员工和最差员工如何管理?

    最优员工,是企业宝贵的财富。如何避免他们被同行挖角,如何激励和留住他们,以及给企业培养一批和他们同样优秀的团队和接班人,是老板考虑的重中之重。

    点击:422 | 2016-12-13 14:28:14
  • 企业家、领导者和管理者有何不同

    企业家通常是做事主动的人——他们有足够的动力和自制力让自己每天早上爬起来工作,无须别人督促。他们还有强烈的紧迫感和充沛的精力,这使得他们很难放松下来。他们时刻在努力奋斗,一心想把自己的创意向前推动,在头脑中完善它,在现实中推销它。

    点击:320 | 2016-11-23 13:06:47
  • 学一点儿模糊管理:让管理变得更“聪明”

    在管理过程中,有许多模糊地带,很难用奖惩、数据进行量化管理。

    点击:379 | 2016-11-18 17:36:36
  • 企业管理中的小聪明和大智慧

    企业管理中的小聪明和大智慧

    点击:399 | 2016-11-16 16:11:32
  • “996”现象背后的管理思考 人力资源如何更好应对?

    当高速发展的互联网公司开始将延长工作时间“自愿化”,这背后折射出什么文化?难道加班就是“求快”的解决之道?

    点击:374 | 2016-11-14 12:36:26
  • 企业中层管理者的角色定位

    对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?

    点击:529 | 2016-11-7 15:12:59
  • 管理者你该重视能量管理 而非时间

    管理者你该重视能量管理 而非时间

    点击:427 | 2016-10-31 14:42:39
  • 为什么你不该学任正非

    技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当汽车公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自经验,比较容易教。

    点击:512 | 2016-10-27 12:26:46