加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿| English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 管理前智

管理前智

  • 管理者要培植从谏如流的根性

    作为企业领袖或各种组织领袖,要把从谏如流作为必修课。第一步要在组织内大范围地收集对组织发展有用的各种合理化建议,无论是管理者还是非管理者的,或是临时工的,只要他们能提出改善组织的合理化建议都要他们提交建议书,或当面倾听他们的意见

    点击:426 | 2017-3-16 16:43:31
  • 管理员工,奖罚有度才可行!

    实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满正能量,让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。

    点击:312 | 2017-3-14 12:54:11
  • 管理是什么:管理的三个功能

    一个人把事情做好的那种孤胆英雄时代早过去了。拉几个人搭伙做一件事情很难做大做强。需要团队的力量,才能做好一番事业。仅仅靠个人魅力和拍脑袋的创意也不是成功之道,做好规划,管理能力和管理策略与时俱进才是明智的方法。

    点击:449 | 2017-2-14 14:38:31
  • 九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者

    在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的“九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者”,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。

    点击:375 | 2017-2-13 12:50:08
  • 阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”!

    在阿米巴模式的整个实施过程中,有六大误区,这往往造成期望与结果的极大偏差。首先,阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系,它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学,但是让它渗透到员工的细胞里却很难。

    点击:420 | 2017-2-9 15:47:57
  • “管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事

    一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。

    点击:359 | 2017-2-6 17:17:25
  • 企业管理者的致命砒霜

    在管理工作中,“用人不疑”或许可以带来一时的高效率、高效益,但管理者始终要明白一个道理:但凡强调“用人不疑”的下属,其目的无一例外都是想独享权力,都是不想受到监督,不想受到干涉,不想受到监督和干涉的动机又是什么呢?

    点击:339 | 2017-1-13 16:43:04
  • 中层管理者需要商业远见力

    很多中国企业经过几十年的努力,已经成为所在行业的全球领导企业,以往跟随学习国外标杆企业的做法已经没有办法使用,必须自己寻找新的方向。这一点,任正非在今年给李克强总理的工作报告中也提到了。

    点击:340 | 2016-12-28 14:10:53
  • 让员工发疯的六个管理策略

    设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的,那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要,为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢?

    点击:418 | 2016-12-27 15:13:23
  • 最优员工和最差员工如何管理?

    最优员工,是企业宝贵的财富。如何避免他们被同行挖角,如何激励和留住他们,以及给企业培养一批和他们同样优秀的团队和接班人,是老板考虑的重中之重。

    点击:419 | 2016-12-13 14:28:14
  • 企业家、领导者和管理者有何不同

    企业家通常是做事主动的人——他们有足够的动力和自制力让自己每天早上爬起来工作,无须别人督促。他们还有强烈的紧迫感和充沛的精力,这使得他们很难放松下来。他们时刻在努力奋斗,一心想把自己的创意向前推动,在头脑中完善它,在现实中推销它。

    点击:317 | 2016-11-23 13:06:47
  • 学一点儿模糊管理:让管理变得更“聪明”

    在管理过程中,有许多模糊地带,很难用奖惩、数据进行量化管理。

    点击:374 | 2016-11-18 17:36:36
  • 企业管理中的小聪明和大智慧

    企业管理中的小聪明和大智慧

    点击:396 | 2016-11-16 16:11:32
  • “996”现象背后的管理思考 人力资源如何更好应对?

    当高速发展的互联网公司开始将延长工作时间“自愿化”,这背后折射出什么文化?难道加班就是“求快”的解决之道?

    点击:367 | 2016-11-14 12:36:26
  • 企业中层管理者的角色定位

    对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?

    点击:514 | 2016-11-7 15:12:59
  • 管理者你该重视能量管理 而非时间

    管理者你该重视能量管理 而非时间

    点击:423 | 2016-10-31 14:42:39
  • 为什么你不该学任正非

    技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当汽车公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自经验,比较容易教。

    点击:510 | 2016-10-27 12:26:46
  • 每位成功的管理者都遵循这两个原则

    Buckingham认为,他们的发现是需要一段时间才能被世人所接受的,而在2008年的Facebook,书中的思想第一次得到了实践。Facebook新上任的人力资源总监Lori Goler用书中的发现作为公司员工管理的基础,并且把Buckingham从他的咨询公司吸收进入Facebook,任首席人力资源咨询师。从那时开始,Buckingham与Facebook的领导团队紧密合作。

    点击:330 | 2016-10-14 16:08:59
  • 企业管理中的适度和温度

    对于企业管理这个话题学术界颇有争议,学院派理论高深莫测总结的经验和观点看似十分完美可操作起来仍不近人意。实战派讲究的是执行做事情有板有眼干脆利落

    点击:413 | 2016-9-29 16:32:08
  • “微管理”不搁浅

    企业运营过程中出现的暂时障碍,多数是管理上出了问题。企业管理工作是具体的,细致的。企业经常面对的都是看似琐碎,简单的事,却最容易忽略,最容易漏洞百出。

    点击:414 | 2016-9-21 13:51:25