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唐太宗的“管理哲学”

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日期:2017-04-10 浏览:364 作者:王运启 来源:品牌联盟网

  在中国几千年来的历代帝王中,唐太宗开创了中国历史上的第一盛世“贞观之治”, 是一位千古流芳、千年称颂的皇帝。唐太宗李世民在位23年,使唐朝经济发展,社会安定,政治清明,人民富裕安康,出现了空前的繁荣。“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴衰;以人为镜,可以明得失”,是唐太宗的名言。唐太宗极具总结性和创造性的管理艺术,给予我们的不仅仅是深刻的感叹,更有启迪、鼓舞,以及重新创造的勇气。

  老子说:“治大国如烹小鲜。”烹小鲜亦和治国无异,又何况企业?领导发展一个企业,就像君王治理国家,无论是人力资源、执行力、企业战略、决策乃至企业文化,只有量的区别,而无质的颠覆。唐太宗的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。在今天的中国,有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力,他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO,并将他的管理之道借鉴运用到现代管理之中。

  群策群力 理性用权

  后人评论李世民常常用“文治武功天下第一”来形容,其实说的就是李世民创业成功后,却能抛开创业者依靠人治、独断成功的法宝,完全用另外一种不同的方式,靠法制、分权治理国家。

  唐太宗很懂得群策群力的力量,所以他能够理性运用权力。唐太宗夺权当天就有这样的公布,要求官员对国家问题献计献策。这样比较容易使唐代官员有机会表达自己的真知灼见,这种集思广益的做法是理性行政的一部分,其中最有名的是纳谏,以魏征为代表的大臣很多时候纳谏方式直截了当,让皇帝难为情。但毕竟凡是正确的,唐太宗就接受了。很多人都认为,做到皇帝很不容易接受别人的意见,担心被否定,但唐太宗确实克服了这个问题。

  唐太宗之所以那么理性、不会感情用事,因为他善于总结历史经验教训。中国历史演变到唐朝,经历很多大风大浪,有盛世,也有乱世,见过民族大融合,也见过大仇杀。唐太宗能够理性地面对历史,能够得到治国的启发和智慧:帝王掌握很多权力,在使用过程中难免带有个人好恶,带有任性的地方,感情用事,所以权力悲剧在中国古代历史上时有发生。唐太宗在贞观之治中给出不太一样的形象。他在运用最高权力时比较理性。在古代帝王中,像他这样理性运用最高国家权力,应该是独一无二的,在此表现最为出色,这一特点决定了他在位时期取得的成绩。如果他不是这样,那么贞观时代的政治则是另外一番景象。

  现在我们说决策民主化科学化,这个道理唐太宗时代就认识得很清楚。他说过,大臣你们担当各色职务,都应该尽心尽力,尽职尽责,尤其见到不同意见一定要提出来,否则就失之千里了。当企业还处于初创发展期时,企业各方面还不十分稳固时,管理者通常要谦虚谨慎、戒骄戒躁,要能听进企业各级员工的意见或建议。因为谦虚能集众人之智,群策群力比较容易发挥功效。一旦各种言论管道畅通,管理者也比较容易下正确判断,让权力稳固。

  “三才”管理 统领全局

  唐太宗李世民很善于“选才、用才、驭才”,从而让这些人才为自己所用,发挥期最大效能。

  选才:对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。提出了“治天下以人为本”的思想,并把招揽人才,选贤用能看作治国第一要务。因此,唐太宗文有房玄龄、杜如晦、于志宁等“秦王府十八学士”,武有程知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。他采用内选不避亲,外举不避仇;任人唯贤,不限出身门第以及“任官惟贤才”的选才原则。充分体现出李世民思贤若渴的谦逊品格、不计仇嫌的宽广胸怀以及决断执着的领导气魄。

  企业用人,关键在于看得准、用得对。这样,人才就会立刻出现在你面前,否则即使人才就站在 你面前,你也未必能看见。唐人韩愈说:“世有伯乐,然后才有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”问题不在于是否有人才,而在于是否有发现人才的“伯 乐”。

  用才:在用人上,唐太宗主张人尽其才、量才录用。他说:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智、愚、勇、怯,兼而用之。故良匠无弃材,明主无弃士。不以一恶忘其善,勿以小瑕掩其功。”他还说:“人之行能,不能兼备,朕常弃其所短,取其所长。”进一步阐述了“用人所长”使人才“各得其所”的思想。

  在企业中只有相信下属,用人不疑,才能与下属建立起密切关系,上下一心,做好事情。每一个下属,都渴望获得领导者的信任。如果领导者高度信任下属,让他们放开手脚大胆工作,那么,下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智,积极肯干,变革创新,表现出极大的工作热情。

  驭才:唐太宗在驭人上可谓有“道”非“术”,能够做到驭人有道,恩威并施。他待臣以礼,施以厚恩,惜才如命,用人不疑,注意收揽人心,同时不忘恩威并施,从制度渠道上对臣下权力进行制约,加强监察,时刻注意保持管理团队的廉洁高效。

  唐太宗出征高丽,房玄龄受命在朝辅政,有人离开长安到李世民面前密告房玄龄谋乱,太宗“立杀之”。无独有偶,魏征任秘书监期间,有人因他曾效力于太子李建成而告其谋反,太宗“竟不问征,谨斩所告者”。自古君使臣以礼,臣事君以忠。唐太宗驭才之道,彰显出一代君王少有的人文关怀,换来的自然是他们的死力效忠,也对现代企业管理者提出了驾驭“人才”的关键在于恩威并施,战略驭才,从而使人才效力尽忠于企业与领导。

  充分授权 优化团队

  唐太宗能充分分权,注重发挥各部门的作用,让他们各司其职,从而优化了团队的重要作用。《贞观政要》一书中曾经讲到:贞观四年的一天,唐太宗问萧瑀:“我跟隋文帝比起来,你认为怎么样?”萧瑀回答说:“隋文帝勤勉治国,批阅全国的书表奏章,往往从黎明直到日落西山。隋文帝召集大臣们进宫议事,常常忘记时间,到吃饭的时候还没有完,就命令侍从把饭送上来,边吃边议事。”唐太宗说:“公只知其一,不知其二,隋文帝总怕大臣对他不忠心,大权小权一人独揽,什么事都由他一个人做主,不肯交给下属去办。他虽很辛苦,事情不一定办得好。天下地方那么大,四海的人这么多,国事千头万绪,只有请部门去商量办事,遇到大事报告宰相认真考虑,有了妥当的办法,再报告我准奏,然后执行。天下各种事情,都由皇帝一个人来定,那怎么能行呢?把事情交给有才能的人办,自己高瞻远瞩,专事考核官员的功过,于国于己不更好吗?”

  所以,在唐太宗的管理团队中,可谓各取所长,人尽其用。房玄龄、杜如晦、魏征、李靖等人共参朝政,取长补短,发挥各自优势,共同构建起大唐的中枢管理团队。唐太宗在总结自己的原因时,其中就是说到一个人做事,不可能样样都会,用人总是用他的长处,避免用他的短处。在唐太宗的团队中,每个人各有所长;更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够充分发挥优势,进而使决策准确,国家保持良性运转。

  很多管理者习惯了大包大揽的管理方式,一个不愿授权、什么都干的管理者,什么都干不好。一个聪明的领导人,应该积极授权,借力成事,一个真正懂得授权的管理者才是一个真正成功的人。同时,一个优秀的管理者在用人组队的时候,不必苛求全面全能,关键要弄清人才有什么长处,如何用他的长处。毕竟,“通才”、“全才”是极少有的,只要每个人都能发挥出个体优势,密切合作,优势互补,通过有效的人才群体和合理的结构组合,就能发挥出“1+1>2”的效果,成为最优绩效的团队。

  率先垂范 真情并重

  在初唐统一战争的历次战役中,李世民冲锋在前、身先士卒的事例是不胜枚举的。在同王世充的对阵中,他令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵发起冲击,而他本人则轮番参加每一次冲击并率队为前锋。李世民总是身先士卒打头阵。

  只有领导者率先示范,以身作则地努力工作,这种热情和精神才会影响其下属,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。可以说,领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对部下的行动是一种极大的激励。在很多情况下,领导者说之无心,而下属却能听出你话里的 弦外之音。领导者一定要慎言,不该说的不说,不该讲的不能乱讲;要约束自己的言行,做到言必适时,言必适情,言必适度。只有这样才会一点一点的积累自我的 权威,才能铸就卓越的管理!

  同时,唐太宗作为一个优秀的CEO更会以真情和尊重的表面取信于员工。“当房玄龄晚年病重时,唐太宗为了探视方便,竟命令将皇宫围墙凿开,以便直达房玄龄家。他每天派遣使臣前去问候,并派名医去治疗;听到病情有所减轻,便喜形于色,一听说加重,便满面愁云。房玄龄弥留之际,李世民亲自来到病榻前,与之握手诀别,悲不能禁。当功臣党仁宏晚节不保、尉迟敬德居功自傲时,李世民数次在朝臣面前历数他们当年舍生忘死的功绩以致泣不成声,甚至最后以九五之尊含泪恳求群臣放这些有罪功臣一条生路。当“法外施恩”后,他又丝毫未忘自己对制度的破坏,而自请向天请罪自罚。

  今天很多企业管理者对自己的下属表现得不够尊重,更没有付出真心真情去对待员工管理企业。他们发布强硬的命令,进行粗鲁的指挥、控制和监督,甚至对下属随意地斥责、诋 毁,毫不顾及下属的感受,更不会理会他们的想法和意见。他们认为这样可以使自己更加高高在上,更加智慧、理性、有权威。事实上,这种做法并没有使他们显得更加睿智,相反却很愚蠢。

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