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管理前智

  • “管理”和“领导”,从来都不是一回事

    40多年来,我一直在研究商业管理,并为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈,每一次都快把我逼疯了。

    点击:409 | 2016-7-27 16:49:02
  • 如何做好一个管理者? 好的管理者要具备的四大技能

    如何做好一个管理者?好的管理者肯定不是八戒那样!其实做好领导有四点一定要注意,做到这“四戒”,你才能更好的领导下属!

    点击:335 | 2016-7-21 13:37:19
  • 如何做好一个管理者? 好的管理者要具备的四大技能

    如何做好一个管理者?好的管理者肯定不是八戒那样!其实做好领导有四点一定要注意,做到这“四戒”,你才能更好的领导下属!

    点击:334 | 2016-7-21 13:37:19
  • 管理实践:沃尔玛的建设计划

    管理实践:沃尔玛的建设计划

    点击:332 | 2016-7-13 11:29:44
  • 让管理回归简单

    管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础,可以进行内部调查,发现问题,并请教或征询大家对问题的解决建议。

    点击:365 | 2016-7-11 16:41:59
  • 用管理者建言打破员工沉默

    员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过,由于诸多原因,员工往往保持沉默。鉴于此,本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默,积极建言。

    点击:393 | 2016-6-30 15:14:18
  • 中小企业,“危险管理”避重就轻

    不论哪种“管理”,中小企业的“管理危险戏剧”却时时上演。中小企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然而一着不慎,全盘皆输。

    点击:377 | 2016-6-27 16:18:22
  • 企业管理的本质是人性

    企业管理的本质是人性

    点击:420 | 2016-6-27 12:23:17
  • 如何管理比自己优秀十倍的员工?

    当你在管理比你更有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很自然的。“工作本来就是情绪化的,”Wallace说,“你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。

    点击:359 | 2016-6-21 13:19:17
  • 企业为什么需要管理者?

    管理者在自己与上级关系方面所担心的各种问题,包括自己与上司的关系、对工作绩效的疑惑、所在部门的意见和计划被上司接受的艰难、对自己的活动是否受到充分重视的担忧、与其他部门以及专家的关系,等等,在管理者进行管理时都无法逃避。

    点击:364 | 2016-6-16 15:12:22
  • 管理的8大悖论 你有体会到吗?

    悖论包含了矛盾。例如,管理者越是关注工作目标,越需要关注做工作的人。明白了这一点,你可以找到矛盾的平衡点(聚焦于工作与聚焦于人),或者找到把矛盾统一起来的方法(通过正确的人来完成工作)。

    点击:410 | 2016-6-13 14:59:55
  • 论管理制度中的“刚”与“柔”

    管理有四大原则:“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事专人检查”,这里面的“章”,就是“刚”性的管理制度

    点击:444 | 2016-6-6 11:23:33
  • 企业也是“江湖”,管理需化解恩怨

    在企业中,总会由于一些不确定因素的影响,产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨矛盾。“江湖险恶,人心叵测”中国历来就有这样一句话,现在,“江湖斗争”的味道在企业内部矛盾中较为浓厚。

    点击:394 | 2016-5-25 14:47:12
  • 如何用游戏化思维管理90后员工?

    传统雇佣时代,雇佣关系是终身制,大多数人不会选择中途离场,因为坚守阵营是保住饭碗的最好方式;而今,雇佣关系不再稳定,契约精神也由终身制转换为任期制。

    点击:469 | 2016-5-17 14:37:17
  • 管理者,为啥你的背后没有死忠?

    旧时两军对垒,凡大将冲在前者,身后将士尽如死忠,个个奋勇争先,上阵杀敌;而那些缩在后面大喊“给我上”者,纵是自恃权力淫威与手握尚方宝剑,叫嚷“凡退缩者,斩立决”,仍难抵挡住畏缩、逃脱的将士,兵败如山倒。

    点击:475 | 2016-5-16 12:57:59
  • 工匠精神的管理内涵

    工匠精神有如下内涵:一是匠心。二是专注。三是精益求精。四是卓越的品质。工匠精神跟产品的质量与创新有关。做好的产品,需要发挥工匠精神。在假冒伪劣产品泛滥成灾的地区,更应该把工匠精神奉为圭臬。

    点击:497 | 2016-5-12 9:11:45
  • 中国企业管理10大趋势

    在颠覆性变革时代下,企业管理聚焦又会有何变化?特别是作为引领中国企业管理发展的商学院,如何看待未来发展趋势?就中国管理2016的发展趋势而言,我认为存在以下10个关键方向。

    点击:502 | 2016-5-3 14:09:32
  • 管理者一定要学会培养员工跟企业一起成长

    一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略,往小里说就是个人的决策。

    点击:384 | 2016-4-20 15:38:00
  • 古人“借势”的管理智慧

    至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事,必先利其器”。在浩瀚如海的中国典籍里,充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。

    点击:552 | 2016-4-18 16:28:54
  • 管理就是洞悉人性

    管理是什么?一千个人就有一千种认识!是管人、理事?是规范、流程?是一种平衡?表面看起来都是,但本质都不是。

    点击:886 | 2016-4-11 11:26:34