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管理前智

  • 学一点儿模糊管理:让管理变得更“聪明”

    在管理过程中,有许多模糊地带,很难用奖惩、数据进行量化管理。

    点击:387 | 2016-11-18 17:36:36
  • 企业管理中的小聪明和大智慧

    企业管理中的小聪明和大智慧

    点击:406 | 2016-11-16 16:11:32
  • “996”现象背后的管理思考 人力资源如何更好应对?

    当高速发展的互联网公司开始将延长工作时间“自愿化”,这背后折射出什么文化?难道加班就是“求快”的解决之道?

    点击:380 | 2016-11-14 12:36:26
  • 企业中层管理者的角色定位

    对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?

    点击:547 | 2016-11-7 15:12:59
  • 管理者你该重视能量管理 而非时间

    管理者你该重视能量管理 而非时间

    点击:440 | 2016-10-31 14:42:39
  • 为什么你不该学任正非

    技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当汽车公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自经验,比较容易教。

    点击:517 | 2016-10-27 12:26:46
  • 每位成功的管理者都遵循这两个原则

    Buckingham认为,他们的发现是需要一段时间才能被世人所接受的,而在2008年的Facebook,书中的思想第一次得到了实践。Facebook新上任的人力资源总监Lori Goler用书中的发现作为公司员工管理的基础,并且把Buckingham从他的咨询公司吸收进入Facebook,任首席人力资源咨询师。从那时开始,Buckingham与Facebook的领导团队紧密合作。

    点击:332 | 2016-10-14 16:08:59
  • 企业管理中的适度和温度

    对于企业管理这个话题学术界颇有争议,学院派理论高深莫测总结的经验和观点看似十分完美可操作起来仍不近人意。实战派讲究的是执行做事情有板有眼干脆利落

    点击:420 | 2016-9-29 16:32:08
  • “微管理”不搁浅

    企业运营过程中出现的暂时障碍,多数是管理上出了问题。企业管理工作是具体的,细致的。企业经常面对的都是看似琐碎,简单的事,却最容易忽略,最容易漏洞百出。

    点击:420 | 2016-9-21 13:51:25
  • 中小企业的管理导入误区

    一项管理技术如火如荼之中,却发现哪些“大咖”们却已在抛弃与反判!精英们将一项管理技术说的天花乱坠,而企业在管理上却是越来越举步维艰?

    点击:500 | 2016-9-19 14:42:39
  • 如何成就高效的管理者?

    一般的说法是,企业管理是对人财物的管理。就当前的企业内部管理趋势和外部竞争形势而言,可再加一个因素——时间。要想成为一个高效的管理者,除了管好企业的人财物之外,还要高效地管理企业的时间资产。

    点击:349 | 2016-9-12 13:11:29
  • 德鲁克管理思想之四

    为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。

    点击:513 | 2016-9-6 12:19:51
  • 管理学之父德鲁克:管理者的价值在于贡献和承诺

    随着全球化浪潮的到来,就算不走出国门,也会感受到市场越来越残酷,而管理的问题也会层出不穷,可德鲁克先生之于我,之于管理者,就像是指引乱局与迷相中的灯塔,他让我们明了管理者生命价值的真义,他给管理者在苍茫中点燃了一盏引路灯。

    点击:494 | 2016-8-22 15:06:03
  • “管理”和“领导”,从来都不是一回事

    40多年来,我一直在研究商业管理,并为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈,每一次都快把我逼疯了。

    点击:409 | 2016-7-27 16:49:02
  • 如何做好一个管理者? 好的管理者要具备的四大技能

    如何做好一个管理者?好的管理者肯定不是八戒那样!其实做好领导有四点一定要注意,做到这“四戒”,你才能更好的领导下属!

    点击:336 | 2016-7-21 13:37:19
  • 如何做好一个管理者? 好的管理者要具备的四大技能

    如何做好一个管理者?好的管理者肯定不是八戒那样!其实做好领导有四点一定要注意,做到这“四戒”,你才能更好的领导下属!

    点击:334 | 2016-7-21 13:37:19
  • 管理实践:沃尔玛的建设计划

    管理实践:沃尔玛的建设计划

    点击:333 | 2016-7-13 11:29:44
  • 让管理回归简单

    管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础,可以进行内部调查,发现问题,并请教或征询大家对问题的解决建议。

    点击:366 | 2016-7-11 16:41:59
  • 用管理者建言打破员工沉默

    员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过,由于诸多原因,员工往往保持沉默。鉴于此,本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默,积极建言。

    点击:401 | 2016-6-30 15:14:18
  • 中小企业,“危险管理”避重就轻

    不论哪种“管理”,中小企业的“管理危险戏剧”却时时上演。中小企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然而一着不慎,全盘皆输。

    点击:387 | 2016-6-27 16:18:22