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管理前智

  • 企业管理中的适度和温度

    对于企业管理这个话题学术界颇有争议,学院派理论高深莫测总结的经验和观点看似十分完美可操作起来仍不近人意。实战派讲究的是执行做事情有板有眼干脆利落

    点击:420 | 2016-9-29 16:32:08
  • “微管理”不搁浅

    企业运营过程中出现的暂时障碍,多数是管理上出了问题。企业管理工作是具体的,细致的。企业经常面对的都是看似琐碎,简单的事,却最容易忽略,最容易漏洞百出。

    点击:419 | 2016-9-21 13:51:25
  • 中小企业的管理导入误区

    一项管理技术如火如荼之中,却发现哪些“大咖”们却已在抛弃与反判!精英们将一项管理技术说的天花乱坠,而企业在管理上却是越来越举步维艰?

    点击:499 | 2016-9-19 14:42:39
  • 如何成就高效的管理者?

    一般的说法是,企业管理是对人财物的管理。就当前的企业内部管理趋势和外部竞争形势而言,可再加一个因素——时间。要想成为一个高效的管理者,除了管好企业的人财物之外,还要高效地管理企业的时间资产。

    点击:343 | 2016-9-12 13:11:29
  • 德鲁克管理思想之四

    为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。

    点击:513 | 2016-9-6 12:19:51
  • 管理学之父德鲁克:管理者的价值在于贡献和承诺

    随着全球化浪潮的到来,就算不走出国门,也会感受到市场越来越残酷,而管理的问题也会层出不穷,可德鲁克先生之于我,之于管理者,就像是指引乱局与迷相中的灯塔,他让我们明了管理者生命价值的真义,他给管理者在苍茫中点燃了一盏引路灯。

    点击:489 | 2016-8-22 15:06:03
  • “管理”和“领导”,从来都不是一回事

    40多年来,我一直在研究商业管理,并为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈,每一次都快把我逼疯了。

    点击:409 | 2016-7-27 16:49:02
  • 如何做好一个管理者? 好的管理者要具备的四大技能

    如何做好一个管理者?好的管理者肯定不是八戒那样!其实做好领导有四点一定要注意,做到这“四戒”,你才能更好的领导下属!

    点击:335 | 2016-7-21 13:37:19
  • 如何做好一个管理者? 好的管理者要具备的四大技能

    如何做好一个管理者?好的管理者肯定不是八戒那样!其实做好领导有四点一定要注意,做到这“四戒”,你才能更好的领导下属!

    点击:334 | 2016-7-21 13:37:19
  • 管理实践:沃尔玛的建设计划

    管理实践:沃尔玛的建设计划

    点击:333 | 2016-7-13 11:29:44
  • 让管理回归简单

    管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础,可以进行内部调查,发现问题,并请教或征询大家对问题的解决建议。

    点击:365 | 2016-7-11 16:41:59
  • 用管理者建言打破员工沉默

    员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过,由于诸多原因,员工往往保持沉默。鉴于此,本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默,积极建言。

    点击:396 | 2016-6-30 15:14:18
  • 中小企业,“危险管理”避重就轻

    不论哪种“管理”,中小企业的“管理危险戏剧”却时时上演。中小企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然而一着不慎,全盘皆输。

    点击:381 | 2016-6-27 16:18:22
  • 企业管理的本质是人性

    企业管理的本质是人性

    点击:427 | 2016-6-27 12:23:17
  • 如何管理比自己优秀十倍的员工?

    当你在管理比你更有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很自然的。“工作本来就是情绪化的,”Wallace说,“你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。

    点击:359 | 2016-6-21 13:19:17
  • 企业为什么需要管理者?

    管理者在自己与上级关系方面所担心的各种问题,包括自己与上司的关系、对工作绩效的疑惑、所在部门的意见和计划被上司接受的艰难、对自己的活动是否受到充分重视的担忧、与其他部门以及专家的关系,等等,在管理者进行管理时都无法逃避。

    点击:365 | 2016-6-16 15:12:22
  • 管理的8大悖论 你有体会到吗?

    悖论包含了矛盾。例如,管理者越是关注工作目标,越需要关注做工作的人。明白了这一点,你可以找到矛盾的平衡点(聚焦于工作与聚焦于人),或者找到把矛盾统一起来的方法(通过正确的人来完成工作)。

    点击:415 | 2016-6-13 14:59:55
  • 论管理制度中的“刚”与“柔”

    管理有四大原则:“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事专人检查”,这里面的“章”,就是“刚”性的管理制度

    点击:448 | 2016-6-6 11:23:33
  • 企业也是“江湖”,管理需化解恩怨

    在企业中,总会由于一些不确定因素的影响,产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨矛盾。“江湖险恶,人心叵测”中国历来就有这样一句话,现在,“江湖斗争”的味道在企业内部矛盾中较为浓厚。

    点击:399 | 2016-5-25 14:47:12
  • 如何用游戏化思维管理90后员工?

    传统雇佣时代,雇佣关系是终身制,大多数人不会选择中途离场,因为坚守阵营是保住饭碗的最好方式;而今,雇佣关系不再稳定,契约精神也由终身制转换为任期制。

    点击:473 | 2016-5-17 14:37:17