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管理前智

  • 管理者在企业文化建设中的作用

    管理者要以身作则,率先垂范,努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位,我们可以从高层管理者,中层管理者及基层管理者三个层次展开分析,探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。

    点击:445 | 2016-4-5 15:49:10
  • 莫让管理权过度分散

    很多公司的供应商管理设置多权分立而没有总协调,看上去是为了避免出现强权人物,或者强权职位,以避免采购腐败的滋生,然而未必。

    点击:538 | 2016-3-21 13:25:48
  • 管理,就不要怕员工离开!

    管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!

    点击:551 | 2016-3-18 14:48:18
  • 企业管理大忌:管理者自身职责认识不清

    如果管理者对自身职责认识不清,就会出现管理错位现象,致使工作秩序混乱,日常工作漏洞百出、无法正常进行。越是层级高的管理者对自身职责认识不清,产生的危害就越大。

    点击:517 | 2016-3-14 14:21:49
  • 管理者必须记牢的十个成语

    管理的最高法则。如何激发员工积极性?唯物辩证法的基本观点是:按客观规律办事。激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事。

    点击:416 | 2016-3-3 12:09:03
  • 移动互联网时代下的管理升级

    移动互联网让企业的骨骼和血液都更新换代,大批“80后”“90后”的崛起,同样让管理面临着升级,这种快速兑现的新文化里,管理策略要如何改变?

    点击:392 | 2016-2-23 12:53:14
  • 只有管得少 才能管理得好

    管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者应该管好“头”和“脚”。

    点击:390 | 2016-2-22 14:42:58
  • 企业管理的祸源

    管理者要在工作中抱持“怀疑一切”的态度,并不是一种“你说什么我都不信,你做什么我都不信”的态度,而是要有以下三种正确的、科学的管理观念。

    点击:352 | 2016-2-19 12:19:34
  • 世界顶级管理者平时都是怎么做管理的?

    管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。

    点击:431 | 2016-2-17 13:40:28
  • 管理不是控制,而是释放

    关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题,无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅,可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。

    点击:577 | 2016-1-28 13:31:47
  • 管理不只是管理下属

    管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者就只有下属需要管理,因为管理者只对下属才可以命令和控制。

    点击:465 | 2016-1-13 12:42:30
  • 管理的本质是激发善意和潜能

    管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。

    点击:547 | 2016-1-8 14:37:35
  • 管理者第一要务是什么

    管理的第一要务是什么?通常我们的理解是管别人、理事务,比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等,这就是我们常说的管理。

    点击:363 | 2015-12-29 13:14:21
  • 那些制度中的“管理戒备”

    对于更多处于这些规则和制度的管理当中的企业,管理者就不得不反思这些因制度、规则与规章而引起的“管理戒备”是不是需要梳理、变革和积极应对。

    点击:495 | 2015-12-23 11:39:49
  • 管理这三类人,需要点手腕!

    对于普通群众来说,绝大多数人都讨厌马屁精,但很少人愿意做默默无闻的实干家,更不愿意做倒霉的救火队。这个冲突的观念本身就说明,在激烈竞争的职场上,马屁精其实是有市场的。

    点击:402 | 2015-12-16 12:22:25
  • 管理者的绝对误区

    管理不要怕员工有缺点,管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。

    点击:391 | 2015-12-11 13:28:27
  • 管结果还是管过程?

    听谁的?用民营企业的狼性管理,还是用跨国公司的精细管理?管过程,还是管结果?

    点击:462 | 2015-12-2 14:15:50
  • 管理的5大“悖论”

    管理的第一个要素是目标,经营概念讲绩效,非经营概念讲目标。第二,一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人,一旦不属于任何组织,就没有了管理问题,除非把对他自己的管理也叫管理。

    点击:423 | 2015-11-30 12:57:52
  • 管人的艺术是管心

    管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想,劲往一个方向使,事业何愁不成。

    点击:532 | 2015-11-9 13:11:00
  • 互联网时代,管理者的角色变化

    面对风起云涌的互联网转型,管理者的角色有哪些变化?在激活个体的过程中,管理者应该发挥怎样的作用?

    点击:526 | 2015-11-5 12:21:10