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管理前智

  • 企业管理的祸源

    管理者要在工作中抱持“怀疑一切”的态度,并不是一种“你说什么我都不信,你做什么我都不信”的态度,而是要有以下三种正确的、科学的管理观念。

    点击:353 | 2016-2-19 12:19:34
  • 世界顶级管理者平时都是怎么做管理的?

    管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。

    点击:434 | 2016-2-17 13:40:28
  • 管理不是控制,而是释放

    关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题,无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅,可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。

    点击:614 | 2016-1-28 13:31:47
  • 管理不只是管理下属

    管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者就只有下属需要管理,因为管理者只对下属才可以命令和控制。

    点击:466 | 2016-1-13 12:42:30
  • 管理的本质是激发善意和潜能

    管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢?是人类的工作社群。从表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人从事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。

    点击:560 | 2016-1-8 14:37:35
  • 管理者第一要务是什么

    管理的第一要务是什么?通常我们的理解是管别人、理事务,比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等,这就是我们常说的管理。

    点击:364 | 2015-12-29 13:14:21
  • 那些制度中的“管理戒备”

    对于更多处于这些规则和制度的管理当中的企业,管理者就不得不反思这些因制度、规则与规章而引起的“管理戒备”是不是需要梳理、变革和积极应对。

    点击:497 | 2015-12-23 11:39:49
  • 管理这三类人,需要点手腕!

    对于普通群众来说,绝大多数人都讨厌马屁精,但很少人愿意做默默无闻的实干家,更不愿意做倒霉的救火队。这个冲突的观念本身就说明,在激烈竞争的职场上,马屁精其实是有市场的。

    点击:409 | 2015-12-16 12:22:25
  • 管理者的绝对误区

    管理不要怕员工有缺点,管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。

    点击:391 | 2015-12-11 13:28:27
  • 管结果还是管过程?

    听谁的?用民营企业的狼性管理,还是用跨国公司的精细管理?管过程,还是管结果?

    点击:469 | 2015-12-2 14:15:50
  • 管理的5大“悖论”

    管理的第一个要素是目标,经营概念讲绩效,非经营概念讲目标。第二,一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人,一旦不属于任何组织,就没有了管理问题,除非把对他自己的管理也叫管理。

    点击:425 | 2015-11-30 12:57:52
  • 管人的艺术是管心

    管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想,劲往一个方向使,事业何愁不成。

    点击:547 | 2015-11-9 13:11:00
  • 互联网时代,管理者的角色变化

    面对风起云涌的互联网转型,管理者的角色有哪些变化?在激活个体的过程中,管理者应该发挥怎样的作用?

    点击:533 | 2015-11-5 12:21:10
  • 员工“消极混日子”,怎么办?

    现代企业需要专业的经营管理人才以及有知识高素质的员工,一部分员工因跟不上企业的发展步伐,逐渐也就演变成为企业中的“混日子员工”,让企业的管理者很是伤神,有弃之不忍留之无用!

    点击:614 | 2015-11-5 11:11:08
  • 管理至上:如何选择合适的管理风格?

    管理者如同某台机器的发动机和核心部件或组织一个人身体的心脏、大脑和其他重要器官,其工作就是为了保证其他所有部分的正常“运作”。

    点击:607 | 2015-10-29 13:10:24
  • 做管理不要太相信直觉

    一个良好定义的公司,应该就像一辆运转良好的跑车,对于最高管理者,只需要掌握方向和油门,而不需要知道汽车的每一个零件如何运转。

    点击:462 | 2015-10-16 11:56:14
  • 糟糕管理者的七个症状

    我们都认识一些糟糕的经理人,他们要么野心勃勃、盛气凌人,为了在公司往上爬无所不用其极;要么相反:强行抢占职位,可却没有妥善完成工作的能力和意愿。

    点击:494 | 2015-10-12 13:48:03
  • 好的管理需要抓人心

    作为一个企业的优秀领导者/管理者,一定要看透员工思维,才能更容易的握住管理,才能更容易地深入人心管理,制度管理是硬的,人心管理是软的,广泛来讲企业要靠制度管理,但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理!实行人心管理,团队才会更有凝聚力,老板才会更轻松!

    点击:712 | 2015-9-18 11:41:04
  • 管理者 当心沾染上这些公司管理“恶疾”

    任何公司都有各种各样的管理问题存在,以下就是最常见的几种公司管理通病,对照一下,你的公司有没有沾染上这些“恶疾”?

    点击:371 | 2015-9-17 14:36:58
  • 管理者 你是在授权还是放任?

    有太多的管理者未能尽到管理职责,他们没有掌管起日常工作,没有向员工解释每一步期望取得的结果,也没有持续跟踪下属的绩效,纠正错误,奖励成功。

    点击:486 | 2015-9-9 15:27:36