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管理前智

  • 员工“消极混日子”,怎么办?

    现代企业需要专业的经营管理人才以及有知识高素质的员工,一部分员工因跟不上企业的发展步伐,逐渐也就演变成为企业中的“混日子员工”,让企业的管理者很是伤神,有弃之不忍留之无用!

    点击:585 | 2015-11-5 11:11:08
  • 管理至上:如何选择合适的管理风格?

    管理者如同某台机器的发动机和核心部件或组织一个人身体的心脏、大脑和其他重要器官,其工作就是为了保证其他所有部分的正常“运作”。

    点击:603 | 2015-10-29 13:10:24
  • 做管理不要太相信直觉

    一个良好定义的公司,应该就像一辆运转良好的跑车,对于最高管理者,只需要掌握方向和油门,而不需要知道汽车的每一个零件如何运转。

    点击:459 | 2015-10-16 11:56:14
  • 糟糕管理者的七个症状

    我们都认识一些糟糕的经理人,他们要么野心勃勃、盛气凌人,为了在公司往上爬无所不用其极;要么相反:强行抢占职位,可却没有妥善完成工作的能力和意愿。

    点击:491 | 2015-10-12 13:48:03
  • 好的管理需要抓人心

    作为一个企业的优秀领导者/管理者,一定要看透员工思维,才能更容易的握住管理,才能更容易地深入人心管理,制度管理是硬的,人心管理是软的,广泛来讲企业要靠制度管理,但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理!实行人心管理,团队才会更有凝聚力,老板才会更轻松!

    点击:686 | 2015-9-18 11:41:04
  • 管理者 当心沾染上这些公司管理“恶疾”

    任何公司都有各种各样的管理问题存在,以下就是最常见的几种公司管理通病,对照一下,你的公司有没有沾染上这些“恶疾”?

    点击:370 | 2015-9-17 14:36:58
  • 管理者 你是在授权还是放任?

    有太多的管理者未能尽到管理职责,他们没有掌管起日常工作,没有向员工解释每一步期望取得的结果,也没有持续跟踪下属的绩效,纠正错误,奖励成功。

    点击:485 | 2015-9-9 15:27:36
  • 管理者要学会处理好三类时间

    管理者要学会处理好三类时间

    点击:370 | 2015-9-6 13:05:19
  • 管理就是提升员工效率、部门效能、企业效益

    管理就是提升员工效率、部门效能、企业效益

    点击:765 | 2015-8-28 13:08:38
  • 管理就这么简单:反复抓,抓反复

    因为从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复

    点击:389 | 2015-8-27 9:46:12
  • 管理者都应该学习的三个做人法则

    领导们抱怨“员工不敬业”,其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”,它们能在组织里产生最大影响,同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者,你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效。

    点击:505 | 2015-8-24 12:48:31
  • 管理者如何才能拥有大局观?

    作为管理者,希望掌握“大局观”,是经常听到的一句话。这是因为无论在考虑理念和构想的时候,或是为了使激情变得更加坚固,更加为了以领导身份能带领更多的员工走下去,还有在思想力和人格上,大局观都拥有极大的意义,这是它给人们的印象。事实上我也是这样想的。

    点击:577 | 2015-8-19 12:41:41
  • 管理者必看:人性管理的“八部曲”

    管理要以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性。

    点击:457 | 2015-8-17 14:52:48
  • 管理焉能“治标不治本”

    我们看“游览车晾衣”的事件,在谴责这种行为的同时,我们来想一下,为什么游人会把内衣挂在游览车内?这种行为是出自一个人的所为吗?为什么有多数人有同一种共性行为呢?那么,现在我们从为什么?共性还是个性?两个方面深思一下就会更明白。

    点击:441 | 2015-8-10 12:46:24
  • 让管理回归自然

    管理工作难吗­管理工作本不难,让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何做管理的问题,每个人都可以给出理念、给出方案,结果就是我们看到的场面,在管理领域,是英雄辈出,大师满天飞。

    点击:443 | 2015-8-4 13:56:19
  • 让管理回归自然

    管理工作难吗-管理工作本不难,让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何做管理的问题,每个人都可以给出理念、给出方案,结果就是我们看到的场面,在管理领域,是英雄辈出,大师满天飞。

    点击:521 | 2015-7-30 12:35:30
  • 管理铁三角:制度、流程与机制

    我们的管理者在“建制度,定流程”,我们称之为“例行管理”,如何将”机制“理论嵌入其中,会让我们的流程具有灵魂;而在大家都认可的前提下,制度/流程执行的效力将得到保证,因为执行的好坏与自己的收益/需求直接相关。

    点击:634 | 2015-7-27 12:35:07
  • “碎片化用工”时代,怎样管理员工?

    对于企业而言,曾经强势的劳动关系,正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我不是来订盒饭的”强势实习生,还是“世界那么大,我想去看看”说走就走的情怀老师,都在给管理者以警视:必须重视年轻人对工作需求的变化。

    点击:560 | 2015-7-21 11:47:45
  • 为什么管理者自己会做,却教不会下属?

    管理辅导对于企业、管理者和下属有着“一箭三雕”的深远意义;长远来看,“让管理者成为辅导师”理应成为企业极具前瞻性的明智之选。

    点击:565 | 2015-7-17 15:13:27
  • 小企业比大企业更需要管理

    小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门,在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上,小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序,但它的确需要有高度的管理。

    点击:325 | 2015-7-2 11:01:12