加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿| English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 管理箴言

管理箴言

  • 高层管理要绝对避免的15大误区

    作为企业公司的董事长总裁,我们一定要知道一流的高层管理者只做3件事:识人、用人、赏罚分明。然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”,官僚作风严重,玩弄权术权威,服务型管理氛围被**取代,崇尚绝对服从,否则“顺昌逆亡”。

    点击:379 | 2017-8-2 12:39:53
  • 向神奇女侠学到的8条企业管理诀窍

    真实与诚信也同样能让企业家拥有英雄光环,拔高其领导者的形象,能让员工、投资者、利益相关方和客户信任他们。人们会觉得这样的领导者不容易走歪路,比那些信用成疑的竞争对手要强得多。

    点击:418 | 2017-7-10 12:50:46
  • 卓越行销力管理的12大误区

    国内企业十之七八老板才是真正的行销力总经理和最大的销售业务员,这句话是国情现状的真实素描,但从管理角度需要重新理解和深思。

    点击:492 | 2017-7-5 12:38:46
  • 【观察】所有管理者都应该知道:管理的8大悖论

    管理问题的答案往往是不确定的,也就是任正非所说的“灰度”。理解管理中的8大悖论,有助于动态把握“灰度”的平衡点。

    点击:524 | 2017-4-11 12:43:54
  • 优秀的管理者都具备这8种心态

    如何拥有一支战无不胜的团队,是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案:“如果您连注重员工的成长都不关注,又怎能期望您的企业会有所成长呢?”本文作者试着总结了以下8条成功经验,来探讨“什么样的人,才是优秀的管理者”。

    点击:437 | 2017-4-6 16:23:41
  • 斯坦福商学院评论:当好管理者 请考虑这六种办法

    好的管理者应该追求共识并努力预测未来吗?在斯坦福大学商学院的商业领导力教授威廉·巴尼特看来,不应该。不久前,他在商学院的一次讨论会上说:“人类害怕成为傻瓜,远甚于希望成为天才。”他表示,员工可能倾向于支持一致的观点,或者是害怕说出有争议的想法,不愿意冒着被人看成傻瓜的风险,而这有可能给企业带来糟糕的战略抉择。

    点击:365 | 2017-2-24 13:39:26
  • 这四大管理技能,管理者一个都不能拉下!

    彼得·德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。

    点击:404 | 2017-1-22 16:43:04
  • 管理者成为一个好沟通者的6个技巧

    负面反馈是件好事。没人喜欢听别人说,他们搞砸了。但如果你不告诉你的员工他们做错了,他们就没法改正。你不需要变得刻薄,也应该给出积极反馈,但你必须告诉员工,他们需要改进。

    点击:359 | 2017-1-10 17:08:43
  • 想做好管理 必须知道的11个精髓

    管理作为人类社会最重要的社会活动和最复杂的系统工程,其精髓要义历来见仁见智,分歧颇大。例如,中国儒家以“仁”为精髓,进而演化出“礼治”“德治”“人治”等管理主张

    点击:366 | 2016-12-8 16:32:54
  • 特朗普的王牌:11条做生意的要素

    我喜欢好大喜功,因为我觉得这不是件困难的事,既然人们总要思考点什么,为什么不往大的方面想呢?大多数人爱打小算盘,因为他们害怕成功,害怕做出决定,害怕取胜,这就使像我这样的人占了很大的优势。

    点击:550 | 2016-11-15 14:55:24
  • 管理没有最终答案只有永恒追问

    管理有三要素:管理主体、管理客体和管理方法(手段或工具)。管理主体就是管理系统,包括决策、执行、监督等等;管理客体就是管理对象,包括人财物、主要被管理者;管理方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。

    点击:417 | 2016-10-24 12:45:11
  • 管理没有最终答案只有永恒追问

    管理有三要素:管理主体、管理客体和管理方法(手段或工具)。管理主体就是管理系统,包括决策、执行、监督等等;管理客体就是管理对象,包括人财物、主要被管理者;管理方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。

    点击:409 | 2016-10-24 12:45:11
  • 管理者须避开常见的7个批评误区

    为了让我们给出的批评能被对方接受,你要选择有效果的批评方式,你传达的内容也要对批评对象有帮助。因此这就需要技巧!努力培养出这种技能会让你一辈子都受用,而接受你批评的对象也能因此受益。

    点击:379 | 2016-10-19 15:34:19
  • 领导力开发的三个锦囊

    Simon指出,在环境多变、竞争加剧的年代,最能激励成员全力以赴的关键因素,其实是人类原始的、却经常被忽略的需求:安全感。当我们在群体中感受到安全感,自然会产生信任与合作。

    点击:356 | 2016-10-17 13:36:03
  • 做得罪人的管理决定需要这四大窍门!

    做得罪人的管理决定需要这四大窍门!

    点击:499 | 2016-10-10 16:57:02
  • 掌握管理精髓第1步:了解你的大脑

    如果你想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销,就必须区分开假象和事实,抵制轻率的结论,全面深入地理解脑科学。

    点击:334 | 2016-10-8 13:24:05
  • 7大步骤,帮助管理者度过转型难关!

    对于事业心强、有才干的跨国企业高管,重大职业变动是生活的一部分:他们总会承担新职责、加入新公司、进入新行业或改变工作地点;也总需要适应新技术、新同事、新战略以及新的思维和行为方式。

    点击:364 | 2016-8-29 14:42:03
  • 经理人不得不掌握的7个管理妙招

    努力成为最伟大的经理人应该成为每位经理的至上目标。一位伟大的经理人对雇员的职业生涯的作用是难以估计的。帮助员工感觉值得、被认可、被感谢也是一位经理人卓有成效的表现。

    点击:510 | 2016-7-25 13:03:32
  • 员工管理的“五字绝”

    管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。

    点击:513 | 2016-7-21 13:34:56
  • 不避开这十个管理误区,难言成功的领导

    如何成为一个合格的管理者?管理者要避免勤勤恳恳但效果不佳的尴尬局面成为合格甚至优秀的管理者,至少要克服10个管理误区。

    点击:456 | 2016-7-5 14:46:00