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7大步骤,帮助管理者度过转型难关!

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日期:2016-08-29 浏览:365 来源:《培训》杂志

  对于事业心强、有才干的跨国企业高管,重大职业变动是生活的一部分:他们总会承担新职责、加入新公司、进入新行业或改变工作地点;也总需要适应新技术、新同事、新战略以及新的思维和行为方式。

  但即便是资深职场人士,也感到很难适应这些重大变化。问题通常出在心理上:他们担心无法胜任新角色。有时亲人是障碍:伴侣或孩子不喜欢新的工作安排或地点;问题也可能涉及同事,例如在新团队受排挤。下面为大家介绍7个步骤,帮助管理者度过转型难关。

  Complexity(复杂)考虑职业调整带来的所有问题

  职业转型需要考虑的问题,实在太多。有些人的处理方式是把问题简单化,结果要么维持现状,要么忽略职业变动带来的问题,让做决定更容易些。这两种应对方式都是消极的。

  要想职业调整成功,你首先要完全接受其中的复杂性。你应独立思考、与相关人谈话并寻求第三方建议,仔细列出所有变量。

  Clarity(清晰)理清问题并按重要性排序

  你必须完全理解、梳理所有要素,并将其按重要性排序,这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要,你就越不会焦虑、头脑越清晰。

  为此,你不仅要独自深入思考,也要与合适的外部顾问沟通探讨,尤其是能够抛开成见和偏好来倾听、帮助你客观衡量利弊的人。

  Confidence(信心)相信职业调整能够成功

  管理者必须一方面对适应变化有信心,一方面承认很多挑战不可预测也不可控。你需要适度的信心。太有信心,你可能忽略关键信息或新情况;缺乏信心,面对变化过程中必然遇到的困难,你可能手足无措。

  对自己是否有信心,这很大程度上由个人经历决定,但一些简单方法就能让你增强自信,如向他人求助、从小事入手解决问题,或设想成功前景等。通常情况下,乐观心态能带来正向能量,帮助管理者完成余下步骤。

  Creativity(创意)通过头脑风暴寻找新解决方案

  在成功的职业调整中,创意不可或缺。遇到问题时,你必须找到有创造性而又务实的解决方法,借鉴曾用过的策略,也尝试新策略。你既需要向可信赖的人寻求建议,也要寻找具备相关经验的新朋友,与他们讨论你的想法并找出解决方案。

  Commitment(投入)开始调整,采取最初步骤

  一旦确定要采取一项现实、有利的行动,并尽最大努力完成它,你就需要彻底告别其他选项,勇往直前。这是最困难的一步,但不走这一步,你不会有任何改变。

  不要去想自己的决定对还是错,而把它看作一条不同的路,这样可能会有帮助。你已不是在权衡利弊或做个“事后诸葛”,你现在正努力做成这件事。

  Consolidation(巩固)告别旧身份,接受新角色

  在这个阶段,管理者需要告别往日生活,进一步发现新的可能性。随着不断适应新角色,你需要搁置甚至放弃之前的一部分身份。如果到了新公司后还用“我们”来指之前的公司,你就还没完全接受变化。

  有些人度过这一阶段的方法是,把注意力放在得到而非失去的东西上。他们将改变视为成长,这让他们更接近“真实自我”。令人惊讶的是,像“熟悉的食物”这类旧日生活的基石,可以帮助你在探索新身份的同时保持安定感。

  Change(改变)投入新生活并接受其结果

  最后,管理者需要全身心投入新生活,品味积极成果,同时处理任何意料之外的麻烦或新挑战。而这当然不会是终点,你仍然需要留意新机会,准备下一次转变。

  领导者可运用上述框架来思考可能的职业调整,并有效投身于新的行动方向。不同人在不同环境下,完成全部调整过程所需时间差异很大。有些人在某个阶段踟蹰不前,无法完成任务;有些人花更多时间自我反思,或等待身边的人跟上他们的思路;有些人太快地完成某个步骤,不得不回来面对未解决的问题。

  作者|琳达•布里姆 (Linda Brimm)英士国际商学院组织行为学荣休教授

  来源|《培训》杂志8月刊

TAG:管理 管理者 转型

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