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管理箴言

  • 管理者需要克服的10个误区

    如何成为一个合格的管理者?从多年的管理咨询和培训工作中体会到,管理者要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,成为合格甚至优秀的管理者,至少要克服10个管理误区。

    点击:546 | 2016-6-27 13:20:55
  • 成功管理者的10大圣经

    很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!

    点击:550 | 2016-6-21 13:56:36
  • 管理中领悟这10条,少走10年弯路!

    很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!

    点击:378 | 2016-6-15 14:37:08
  • “知易行难” 宁高宁关于员工管理的九个顿悟

    很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。

    点击:362 | 2016-5-26 14:21:43
  • 管理者:管好90后的14点秘诀

    为了能够在组织中愉快地工作所必需的、极其基本的事项和日常习惯。如果日常习惯有问题,就会给周围的人带来麻烦,同时会使自己在组织内部孤立无援,不能顺利开展工作。

    点击:536 | 2016-4-26 16:00:14
  • 员工管理的“五字绝”

    管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。

    点击:554 | 2016-4-5 15:48:03
  • 稻盛和夫的十二条经营秘诀

    京瓷公司是从一个既没有资金,也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时,它依靠的只是仅有的一点技术,以及相互信赖的28名员工。

    点击:512 | 2016-3-25 15:06:27
  • 真正具有创造力的领导者都会做3件事

    在IDEO工作的三十多年里,我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过,亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的,尤其是他们如何培养创造力氛围的。

    点击:485 | 2016-1-13 12:13:43
  • 管理者提升能力的方法:坚持阅读

    经理管理人员是一个渴求读书的群体,对于他们来说有一个很好的理由:那就是他们必须不断学习。管理是一项持续发展的事业,而且从业者必须有能力从泛滥的商务新闻、信息及评论中获取信息,否则就会因为无知而变得孤立。

    点击:472 | 2016-1-11 14:54:31
  • 李云龙带部队的7大管理秘籍!

    在团队中,常常出现一种现象,团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不会招聘的。用他们的话说,这叫节约人力资源,降低成本。

    点击:576 | 2015-12-2 14:13:07
  • 作为企业管理者 你需要掌握的八大思维管理技巧

    企业管理者们每天工作繁忙,无暇静下来思考,因此当他们遇到需要作出重要决策的时候,往往会显得力不从心。对此,营销咨询公司 Davis & Associates 主席 Robert Davis 认为在当今快速变化的环境中,成功的管理者需要掌握八大思维管理技巧。

    点击:651 | 2015-11-12 13:15:01
  • 史玉柱:让人才“死心塌地”的10大秘诀

    “东山再起”是史玉柱的代名词,他既是让人引以为戒的失败典型,又是众人敬仰的创业天才。但是,无论是得意还是失意,他身边总有一支死心塌地的队伍,这批无比忠诚的员工,甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的?   1、创业初期,股权不能分散   民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞得像五个哥们儿,每个人五分之一的股份——这种公司十个有九个是要出事的。只要情况一好转,内部会斗争。公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。   2、老板首先对人要真诚   一个团队好不好,首先要看作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正,这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你,第一,你是不是一个斤斤计较的人,你大不大度,如果是一个小肚鸡肠的人,一有风吹草动,他们肯定就会离你而去。   第二,你对人真不真诚,你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚,你会在你的言行上表现出来。   我自我感觉,我的缺

    点击:549 | 2015-11-6 15:56:23
  • 打造和管理21世纪人才队伍的11条秘诀

    在市场不断波动的情况下,企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化,同时还需解决关键技能短缺的问题,提升员工的敬业度。为了实现这一目标,企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。为此,Successfactors给出了他们的建议。

    点击:540 | 2015-8-21 14:21:30
  • 管理者一定要知道的七条心得

    每位新上任的管理者都有一个计划。在面试的时候,你可能说过要让营收翻倍,要持续开发新的业务领域,要改变所有人的工作习惯。

    点击:502 | 2015-8-20 15:08:02
  • google副总裁公开其42条“领导秘籍”

    google副总裁公开其42条“领导秘籍”

    点击:548 | 2015-7-23 11:59:50
  • 管理员工的20条法则

    对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。

    点击:2036 | 2015-7-6 11:10:58
  • 企业管理不得不看的十大定律

    对企业经营发展而言,马太效应说明,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

    点击:477 | 2015-7-1 17:09:32
  • HR应知的九大管理技巧,你掌握了几个?

    值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

    点击:571 | 2015-6-24 11:12:30
  • 团队领导8大管理原则,五十条管理经验

    经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。

    点击:528 | 2015-6-12 12:06:47
  • 优秀管理者必备的10大技能!

    中基层管理者既是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的,所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。

    点击:395 | 2015-6-10 11:38:00