加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿| English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 领导艺术

领导艺术

  • “领导力”和“当领导”不是一回事儿

    领导力是每一个人都要面对,也都能帮到所有人的事情(Leadership is everyone’s business)。在现实生活中,即使是一个小人物,都有机会发挥他的领导作用。

    点击:384 | 2018-4-24 16:09:46
  • 领导力法则:吸引力法则

    领导者要学会自我学习、自我培养,自我提升,当你越成长越进步时,你吸引到越优秀的追随者就越多。你的属下越优秀,更能衬托出你这位领导者非常优秀。

    点击:525 | 2018-4-16 14:18:52
  • 为什么“良心”领导者更能带出好员工?

    职场中,领导者的特质和行为往往会对下属产生影响,所谓“上行下效”。中欧国际工商学院管理学副教授韩践与合作者们的一项研究发现,如果企业高管们有较高的道德水平,尤其在社会责任方面表现突出,员工相应地也会变得更有担当。

    点击:421 | 2018-4-10 14:32:43
  • 你当不了领导,有十个理由

    许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者:

    点击:495 | 2018-4-8 14:47:18
  • 领导者的时空格局

    近年来,我们开始听到企业家越来越多地发出这样的抱怨:“这是无可救药、没有责任感的一代人,他们好赖不分,油盐不进,基本上任何激励措施和管理理念都无效。

    点击:518 | 2018-3-1 13:46:26
  • 好领导,慢决策

    由于现代生活节奏日益加快,大多数人已经习惯于快速反应。我们不会、也无法给自己足够的时间去思索我们所面对的日益复杂的挑战。现代科技将我们紧紧包围,驱赶着我们一路向前。无论是在工作中还是在家里,我们时刻感受到时间的挤压与催促。

    点击:370 | 2018-2-23 15:13:01
  • 管理者如何培养领导力?

    领导力本质上是一种影响力,是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中,都是需要具备的。所以,领导力不是只有领导才需要的能力,本质上就是一种影响力。

    点击:501 | 2018-2-1 14:23:58
  • 什么样的领导,值得一生追随?

    领导的定义是什么?引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(The buck stops here)”再恰当不过了。换句话说,领导是责任,领导的本质则是“绩效”,即领导的责任应该是“贡献”。

    点击:476 | 2018-1-30 13:03:49
  • 整合思考:卓越领导者的最大公约数

    领导力专家约翰·马克斯维尔花了多年时间,寻找这样一个问题的答案:成功人士都有的一个共同点是什么?最后得出的答案是:卓越的思考。他总结说:糟糕的思考产生负面结果;普通的思考产生不出结果;好的思考产生一些结果;卓越的思考产生卓越的结果。

    点击:381 | 2018-1-5 15:01:14
  • 如何善用“走势”提升领导力?

    不管是有意识还是无意识,很多领导者在改变着自己,他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。

    点击:335 | 2018-1-3 13:48:34
  • 好领导是这样做出来的

    冯仑在《野蛮生长》中谈道:“伟大的人之所以伟大,从来都是把大道理留给自己,小道理留给别人……就像柳传志,我什么都不要,但是我要一个可以领导你的权力……我不争你们要的不伟大的东西,我就争一个伟大的资格。”

    点击:525 | 2017-12-28 12:46:56
  • 领导者要有“全景视野”

    作为领导者,必须在前瞻性思维、战术执行能力和自我意识三个方面攀登上足够的高度。

    点击:422 | 2017-12-13 14:28:36
  • 领导何时该闭嘴

    领导者之所以能从基层一路升迁上来,是因为他们很善于带来增值。他们的想法总是能够一次又一次地提高公司赢利。但凡事总有个限度,如果每一次讨论都要增加价值,领导者的这种强迫症则会变成一种负担。

    点击:456 | 2017-11-21 9:05:01
  • 领导力其实就是兜售力

    领导者向下属或利益相关者兜售自己复杂的想法时,需要六个步骤。要让别人接受一个绝对创新、大胆的想法非常考验个人技巧。掌握成功兜售想法的技巧,能让你的领导力更上一个层次。

    点击:341 | 2017-11-10 15:45:26
  • 跨过7道门槛,你才有资格说自己是称职的领导

    企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是,正如哈拉尔德看到的那样,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。

    点击:489 | 2017-10-25 13:59:03
  • 领导者最大的挑战,不是“择一而从”,而是如何“两全其美”

    管理思想家大抵都认同:所谓好的领导者,始终贯彻自己的决策,坚守自己的承诺,而且只发表与自己采取的战略相一致的言论。问题是,虽然我们很重视“始终如一”,觉得好的领导者就应该这样,但我们生活的这个世界,至少就长期而言,并不鼓励这一品质。

    点击:358 | 2017-10-10 14:42:15
  • 甩掉偶像包袱,做一个“非全能型领导者”

    竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪,让组织陷入危境。本文作者提出了一种更好的领导方式:承认自己并非圣人,既有自己的优势,也有不足之处;并且要掌握所有组织都需要的四种领导能力。

    点击:444 | 2017-9-25 17:16:10
  • 真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个

    当员工不仅仅是在工作,并且能够因为工作而受到激励时,组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高,同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。

    点击:442 | 2017-9-20 14:06:15
  • 领导最讨厌下属的这13种表现!

    大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。

    点击:501 | 2017-9-15 16:23:37
  • 真正懂战略的领导,往往只问5个问题

    领导者经常诧异,自己居然这么不了解团队成员手头的工作。原因在于,组织给不同团队和员工增加了越来越多的任务。领导者在和员工详细讨论新计划和新任务时,很少关注未完成、还在进行的工作。领导者经常未能考虑到员工在未完成任务上花费的时间。

    点击:498 | 2017-9-5 12:58:24