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领导艺术

  • 领导者最大的挑战,不是“择一而从”,而是如何“两全其美”

    管理思想家大抵都认同:所谓好的领导者,始终贯彻自己的决策,坚守自己的承诺,而且只发表与自己采取的战略相一致的言论。问题是,虽然我们很重视“始终如一”,觉得好的领导者就应该这样,但我们生活的这个世界,至少就长期而言,并不鼓励这一品质。

    点击:330 | 2017-10-10 14:42:15
  • 甩掉偶像包袱,做一个“非全能型领导者”

    竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪,让组织陷入危境。本文作者提出了一种更好的领导方式:承认自己并非圣人,既有自己的优势,也有不足之处;并且要掌握所有组织都需要的四种领导能力。

    点击:422 | 2017-9-25 17:16:10
  • 真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个

    当员工不仅仅是在工作,并且能够因为工作而受到激励时,组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高,同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。

    点击:373 | 2017-9-20 14:06:15
  • 领导最讨厌下属的这13种表现!

    大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。

    点击:442 | 2017-9-15 16:23:37
  • 真正懂战略的领导,往往只问5个问题

    领导者经常诧异,自己居然这么不了解团队成员手头的工作。原因在于,组织给不同团队和员工增加了越来越多的任务。领导者在和员工详细讨论新计划和新任务时,很少关注未完成、还在进行的工作。领导者经常未能考虑到员工在未完成任务上花费的时间。

    点击:468 | 2017-9-5 12:58:24
  • 【独家】伦理型领导对员工建言的影响

    伦理型领导作为柔性领导方式的代表,其工作风格和方式不仅能够增强员工的积极性、形成高质量的企业伦理文化,还能提高企业的美誉度和信誉度,进而提升经济实力,在众企业中独树一帜。由于国内外企业伦理丑闻频发,严重损害了企业形象、危害大众,因此伦理型领导受到社会界和企业界的双重关注。

    点击:511 | 2017-9-1 14:50:31
  • 没有跨文化领导力国际化寸步难行

    中国企业和企业家正同时面对两件事情:一是跨国并购,二是一带一路。当然,这两个事在地理上有一定的重合。但两件事情更大的一个重合点,在于跨文化挑战。中国和很多发达国家的文化不同,而发展中国家之间的文化也是千差万别,因此都不可避免地涉及跨文化领导力问题。

    点击:433 | 2017-8-28 15:03:14
  • 优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?

    对工作的满意度往往取决于我们与上司之间的关系。但是在当今快速演进、全天候的工作场所,经理们总搞不懂到底应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。

    点击:368 | 2017-8-23 13:39:39
  • 真正成功的领导者是伙伴,不是英雄

    当管理者不了解自身真正角色时,他们很可能像查尔拉一样,允许团队把解决自身问题的责任推卸开来。在没当上管理者之前,你还可以算算自己所解决的重要问题的数量,来衡量自己对组织的贡献。

    点击:412 | 2017-8-18 13:14:01
  • 当领导者前,先像领导者那样行动

    如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令,仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。

    点击:343 | 2017-8-16 13:37:41
  • 跨文化领导力的五道坎

    跨文化领导力并不是我重点研究的领域,我更关注中国企业的成长。但在企业成长的过程中,全球化已经是不得不面对的现实选择,也就自然会触及到跨文化领导力问题。

    点击:374 | 2017-8-14 12:47:44
  • 掌握了这5条原则,你就是一名合格的领导

    当你第一次面临晋升管理角色时,令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。在我的职业生涯中,不论是谈生意,还是给CEO们提建议,或是最近,为写我的新书《优秀者》(Good People)而探究全球最受尊敬的100位领导者的哲学理念和信念,我已清楚说明了许多可以做的要事,这些都是多数新任管理者或领导者会做的事。

    点击:318 | 2017-7-26 13:39:43
  • 领导力法则:增值法则

    领导力的增值法则:领导者为他人提升价值。组织的领导者,不但自己要有完成工作的条件与才干,还要让底下的员工也要有完成工作的条件与才干。

    点击:490 | 2017-7-11 16:16:40
  • 领导者的人际影响力高低,什么说了算?

    领导者需要影响组织内外的各种人,目的是完成任务、提供所需的资源和支持,并统一认识。老胡把影响力分为主动性和被动性两种,被动性影响力是组织赋予的,由领导者所拥有的权力和职位所决定,一般通过指令或下达任务来实现,但这离“高效执行”还很远!

    点击:464 | 2017-7-11 16:15:18
  • 领导者的“镜头”决定你的格局

    领导者看待世界的“镜头”,对于他们的战略决策能力可能提升,也可能造成损害,特别是在遭遇危机的时候。2010年4月,英国石油公司在墨西哥湾的钻井平台爆炸,导致11人死亡。

    点击:415 | 2017-7-3 12:47:09
  • 聪明的领导重用这十种人

    一些人也“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实人的面孔以实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。

    点击:407 | 2017-6-29 13:44:24
  • 领导力风格有六种 看看你是哪一种?

    领导者必须像高尔夫球专业选手那样,在正确的时间,以正确的方式,使用正确的领导力风格。

    点击:451 | 2017-6-22 13:50:39
  • 【人物】乔布斯14道领导力密码,成功绝对有迹可循!

    如果你恰巧是企业家,不妨对照一下本文的14条清单:看看你做到了几条,在每一条中做到了几分。

    点击:477 | 2017-6-13 13:25:27
  • 领导不是布道

    一方面,是由于培训和经历不足,很多人都是未接受系统的学习训练,就已经从事领导工作多年了;另一方面,是全球范围的人们对领导者的信任度在降低。而这本书恰好可以就领导力缺失这个问题提供一些方法论指导。

    点击:444 | 2017-6-9 13:44:37
  • 领导者如何做到一碗水端平?

    为了避免办公室政治,也为了不影响团队士气,领导们总是要竭力做到公平对待下属。但是,有所偏爱又是人的本性,很多时候,领导总会不自觉地对某个员工偏爱。应该如何避免这个问题的出现呢?

    点击:507 | 2017-6-6 15:43:52