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领导艺术

  • 领导力风格有六种 看看你是哪一种?

    领导者必须像高尔夫球专业选手那样,在正确的时间,以正确的方式,使用正确的领导力风格。

    点击:391 | 2017-6-22 13:50:39
  • 【人物】乔布斯14道领导力密码,成功绝对有迹可循!

    如果你恰巧是企业家,不妨对照一下本文的14条清单:看看你做到了几条,在每一条中做到了几分。

    点击:471 | 2017-6-13 13:25:27
  • 领导不是布道

    一方面,是由于培训和经历不足,很多人都是未接受系统的学习训练,就已经从事领导工作多年了;另一方面,是全球范围的人们对领导者的信任度在降低。而这本书恰好可以就领导力缺失这个问题提供一些方法论指导。

    点击:429 | 2017-6-9 13:44:37
  • 领导者如何做到一碗水端平?

    为了避免办公室政治,也为了不影响团队士气,领导们总是要竭力做到公平对待下属。但是,有所偏爱又是人的本性,很多时候,领导总会不自觉地对某个员工偏爱。应该如何避免这个问题的出现呢?

    点击:471 | 2017-6-6 15:43:52
  • 凡是卓越领导者 都拥有一款适时缩放“镜头”

    领导者看待世界的“镜头”,对于他们的战略决策能力可能提升,也可能造成损害,特别是在遭遇危机的时候。镜头拉近,密切注意特定细节,也许会只见树木,不见森林;而镜头拉远,纵观全局,也许会错失某些细微之处。

    点击:461 | 2017-4-24 15:35:25
  • 领导力需要适度疯狂

    所谓的成功学的确是最近一两百年才在美国兴起,而流传到中国则是最近三十年的事情。有趣的是,德鲁克本人在谈论领导力时,似乎忘记了领导力跟成功一样,是个历史概念。

    点击:493 | 2017-4-18 14:25:58
  • 16个品质打造卓越领导者

    一个卓越的领导者,必须选择性忽视那些过于细枝末节的事情,因为琐事会分散注意力。

    点击:469 | 2017-3-31 15:03:28
  • 真诚,才是领导者的最高境界

    真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系,并严于律己,以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。

    点击:332 | 2017-3-31 12:34:25
  • 领导力法则:让你的老板脸上有光

    一个人有社会价值地位就有面子,否则就没有面子。高层经理比底层经理有面子,你求他的人比他求你的人有面子,就是因为每个人的社会价值地位不同。

    点击:458 | 2017-3-15 15:35:23
  • 领导力法则:活在上司的影子里

    每个人都喜欢看到自己的成功,喜欢得到他人的认可和赞扬。但是,不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上,更不要与自己的上司争功劳,这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了,但上司的心可能会沉甸甸的。

    点击:419 | 2017-3-3 16:42:38
  • 真正懂战略的领导,往往只问5个问题

    作为领导者,如何提升自己的战略能力?你可以问自己和团队以下5个问题,从而提升团队工作的清晰度和协同程度,以及战略洞察力。这些问题彼此相通,帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题,你会提升自己的战略能力,并带领团队取得成功。

    点击:339 | 2017-2-28 11:57:43
  • 卓越领导者的八项技能

    卓越的领导者会像打造一件艺术品一样,学习、实践、磨炼和提高这些技能,直到它们成为自己的本能。熟能生巧。就像在运动场上,训练少的运动员肯定不如勤于训练的运动员,不实践这些技能的领导者,肯定不如那些进行过实践的领导者有效率。

    点击:429 | 2017-2-21 13:19:39
  • 领导力修炼手册:怎样留住千禧一代的员工

    如果你能帮千禧一代在公司中找准位置,他们就会有参与感和价值感。这会让他们面对其他工作机会时跳槽的概率大大减少。

    点击:311 | 2017-2-13 12:20:23
  • 领导者最大的失误就是:总盯着下属的错误!

    在很多时候,当下属犯了错误时,领导者都会严辞批评一番,有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来,似乎这样才会起到杀一儆百的作用,才能体现规章制度的严肃性,才能显示出领导管理者的威严。

    点击:416 | 2017-2-10 17:25:39
  • 如何当好新领导:切忌文过饰非

    作为新领导,往往难免会遇到下属员工的一些挑战,想要解决这个问题,最重要的是要学会取舍,并且开放各种沟通渠道,让员工打消猜疑和恐惧。

    点击:399 | 2017-2-7 11:40:25
  • 高效领导者的进取之路

    成功的特质。我们研究中的高效进取型管理者一方面非常灵活多变,但其实又很连贯,只是方式不一样。他们在分析能力和自我约束方面非常坚持,所以在管理风格方面可以不一致。其实一致的行为方式对他们来说并不是问题。下面是他们采用的方法、概念和技巧

    点击:324 | 2016-12-29 17:11:14
  • 破坏责任心的六种领导角色

    领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中,但有的时候,他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心,令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。

    点击:372 | 2016-12-27 15:14:15
  • 企业优秀领导人必备的5种资质

    当我思考理想领导人的时候,在我头脑里立即浮现出美国西部开拓时期出场的蓬马车队队长的形象。蓬马车队从北美大陆东部出发,以人迹未至的西部大地为目的地,队长负责组织队伍并经历一次几月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难向车队袭来,只有具备卓越领导力的队长率领的车队才能成功到达西部的目的地。

    点击:402 | 2016-12-23 15:07:39
  • 稻盛和夫:领导者必备的七种心态

    领导者是一个部门的代表,也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态,并以此带领员工,统率整个团队集体。

    点击:363 | 2016-12-19 13:37:17
  • 领导力法则:导航法则

    茫茫大海中,如果没有导航员指明前进的方向,那么船舶就会迷失航线,离目标地点越来越远,甚至于搁浅与触礁,导致船毁人亡。所以说,导航的人很重要,是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者,就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。

    点击:423 | 2016-12-8 16:31:00