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领导艺术

  • 整合思考:卓越领导者的最大公约数

    领导力专家约翰·马克斯维尔花了多年时间,寻找这样一个问题的答案:成功人士都有的一个共同点是什么?最后得出的答案是:卓越的思考。他总结说:糟糕的思考产生负面结果;普通的思考产生不出结果;好的思考产生一些结果;卓越的思考产生卓越的结果。

    点击:366 | 2018-1-5 15:01:14
  • 如何善用“走势”提升领导力?

    不管是有意识还是无意识,很多领导者在改变着自己,他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。

    点击:325 | 2018-1-3 13:48:34
  • 好领导是这样做出来的

    冯仑在《野蛮生长》中谈道:“伟大的人之所以伟大,从来都是把大道理留给自己,小道理留给别人……就像柳传志,我什么都不要,但是我要一个可以领导你的权力……我不争你们要的不伟大的东西,我就争一个伟大的资格。”

    点击:515 | 2017-12-28 12:46:56
  • 领导者要有“全景视野”

    作为领导者,必须在前瞻性思维、战术执行能力和自我意识三个方面攀登上足够的高度。

    点击:407 | 2017-12-13 14:28:36
  • 领导何时该闭嘴

    领导者之所以能从基层一路升迁上来,是因为他们很善于带来增值。他们的想法总是能够一次又一次地提高公司赢利。但凡事总有个限度,如果每一次讨论都要增加价值,领导者的这种强迫症则会变成一种负担。

    点击:441 | 2017-11-21 9:05:01
  • 领导力其实就是兜售力

    领导者向下属或利益相关者兜售自己复杂的想法时,需要六个步骤。要让别人接受一个绝对创新、大胆的想法非常考验个人技巧。掌握成功兜售想法的技巧,能让你的领导力更上一个层次。

    点击:332 | 2017-11-10 15:45:26
  • 跨过7道门槛,你才有资格说自己是称职的领导

    企业领导者要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才,这样才能解决相互冲突的问题,但是,光有分析能力远远不够,他们还要知道如何做取舍,就自己的决定给出合理解释。之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是,正如哈拉尔德看到的那样,领导者除了切实地做出决定之外没有其他退路,你只能从结果中去吸取经验教训。

    点击:473 | 2017-10-25 13:59:03
  • 领导者最大的挑战,不是“择一而从”,而是如何“两全其美”

    管理思想家大抵都认同:所谓好的领导者,始终贯彻自己的决策,坚守自己的承诺,而且只发表与自己采取的战略相一致的言论。问题是,虽然我们很重视“始终如一”,觉得好的领导者就应该这样,但我们生活的这个世界,至少就长期而言,并不鼓励这一品质。

    点击:348 | 2017-10-10 14:42:15
  • 甩掉偶像包袱,做一个“非全能型领导者”

    竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪,让组织陷入危境。本文作者提出了一种更好的领导方式:承认自己并非圣人,既有自己的优势,也有不足之处;并且要掌握所有组织都需要的四种领导能力。

    点击:433 | 2017-9-25 17:16:10
  • 真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个

    当员工不仅仅是在工作,并且能够因为工作而受到激励时,组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高,同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。

    点击:407 | 2017-9-20 14:06:15
  • 领导最讨厌下属的这13种表现!

    大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。

    点击:486 | 2017-9-15 16:23:37
  • 真正懂战略的领导,往往只问5个问题

    领导者经常诧异,自己居然这么不了解团队成员手头的工作。原因在于,组织给不同团队和员工增加了越来越多的任务。领导者在和员工详细讨论新计划和新任务时,很少关注未完成、还在进行的工作。领导者经常未能考虑到员工在未完成任务上花费的时间。

    点击:483 | 2017-9-5 12:58:24
  • 【独家】伦理型领导对员工建言的影响

    伦理型领导作为柔性领导方式的代表,其工作风格和方式不仅能够增强员工的积极性、形成高质量的企业伦理文化,还能提高企业的美誉度和信誉度,进而提升经济实力,在众企业中独树一帜。由于国内外企业伦理丑闻频发,严重损害了企业形象、危害大众,因此伦理型领导受到社会界和企业界的双重关注。

    点击:543 | 2017-9-1 14:50:31
  • 没有跨文化领导力国际化寸步难行

    中国企业和企业家正同时面对两件事情:一是跨国并购,二是一带一路。当然,这两个事在地理上有一定的重合。但两件事情更大的一个重合点,在于跨文化挑战。中国和很多发达国家的文化不同,而发展中国家之间的文化也是千差万别,因此都不可避免地涉及跨文化领导力问题。

    点击:445 | 2017-8-28 15:03:14
  • 优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?

    对工作的满意度往往取决于我们与上司之间的关系。但是在当今快速演进、全天候的工作场所,经理们总搞不懂到底应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。

    点击:377 | 2017-8-23 13:39:39
  • 真正成功的领导者是伙伴,不是英雄

    当管理者不了解自身真正角色时,他们很可能像查尔拉一样,允许团队把解决自身问题的责任推卸开来。在没当上管理者之前,你还可以算算自己所解决的重要问题的数量,来衡量自己对组织的贡献。

    点击:462 | 2017-8-18 13:14:01
  • 当领导者前,先像领导者那样行动

    如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间,你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令,仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。

    点击:347 | 2017-8-16 13:37:41
  • 跨文化领导力的五道坎

    跨文化领导力并不是我重点研究的领域,我更关注中国企业的成长。但在企业成长的过程中,全球化已经是不得不面对的现实选择,也就自然会触及到跨文化领导力问题。

    点击:392 | 2017-8-14 12:47:44
  • 掌握了这5条原则,你就是一名合格的领导

    当你第一次面临晋升管理角色时,令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。在我的职业生涯中,不论是谈生意,还是给CEO们提建议,或是最近,为写我的新书《优秀者》(Good People)而探究全球最受尊敬的100位领导者的哲学理念和信念,我已清楚说明了许多可以做的要事,这些都是多数新任管理者或领导者会做的事。

    点击:322 | 2017-7-26 13:39:43
  • 领导力法则:增值法则

    领导力的增值法则:领导者为他人提升价值。组织的领导者,不但自己要有完成工作的条件与才干,还要让底下的员工也要有完成工作的条件与才干。

    点击:501 | 2017-7-11 16:16:40