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领导艺术

  • 领导力法则:让你的老板脸上有光

    一个人有社会价值地位就有面子,否则就没有面子。高层经理比底层经理有面子,你求他的人比他求你的人有面子,就是因为每个人的社会价值地位不同。

    点击:448 | 2017-3-15 15:35:23
  • 领导力法则:活在上司的影子里

    每个人都喜欢看到自己的成功,喜欢得到他人的认可和赞扬。但是,不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上,更不要与自己的上司争功劳,这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了,但上司的心可能会沉甸甸的。

    点击:413 | 2017-3-3 16:42:38
  • 真正懂战略的领导,往往只问5个问题

    作为领导者,如何提升自己的战略能力?你可以问自己和团队以下5个问题,从而提升团队工作的清晰度和协同程度,以及战略洞察力。这些问题彼此相通,帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题,你会提升自己的战略能力,并带领团队取得成功。

    点击:332 | 2017-2-28 11:57:43
  • 卓越领导者的八项技能

    卓越的领导者会像打造一件艺术品一样,学习、实践、磨炼和提高这些技能,直到它们成为自己的本能。熟能生巧。就像在运动场上,训练少的运动员肯定不如勤于训练的运动员,不实践这些技能的领导者,肯定不如那些进行过实践的领导者有效率。

    点击:425 | 2017-2-21 13:19:39
  • 领导力修炼手册:怎样留住千禧一代的员工

    如果你能帮千禧一代在公司中找准位置,他们就会有参与感和价值感。这会让他们面对其他工作机会时跳槽的概率大大减少。

    点击:308 | 2017-2-13 12:20:23
  • 领导者最大的失误就是:总盯着下属的错误!

    在很多时候,当下属犯了错误时,领导者都会严辞批评一番,有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来,似乎这样才会起到杀一儆百的作用,才能体现规章制度的严肃性,才能显示出领导管理者的威严。

    点击:401 | 2017-2-10 17:25:39
  • 如何当好新领导:切忌文过饰非

    作为新领导,往往难免会遇到下属员工的一些挑战,想要解决这个问题,最重要的是要学会取舍,并且开放各种沟通渠道,让员工打消猜疑和恐惧。

    点击:393 | 2017-2-7 11:40:25
  • 高效领导者的进取之路

    成功的特质。我们研究中的高效进取型管理者一方面非常灵活多变,但其实又很连贯,只是方式不一样。他们在分析能力和自我约束方面非常坚持,所以在管理风格方面可以不一致。其实一致的行为方式对他们来说并不是问题。下面是他们采用的方法、概念和技巧

    点击:321 | 2016-12-29 17:11:14
  • 破坏责任心的六种领导角色

    领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中,但有的时候,他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心,令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。

    点击:368 | 2016-12-27 15:14:15
  • 企业优秀领导人必备的5种资质

    当我思考理想领导人的时候,在我头脑里立即浮现出美国西部开拓时期出场的蓬马车队队长的形象。蓬马车队从北美大陆东部出发,以人迹未至的西部大地为目的地,队长负责组织队伍并经历一次几月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难向车队袭来,只有具备卓越领导力的队长率领的车队才能成功到达西部的目的地。

    点击:399 | 2016-12-23 15:07:39
  • 稻盛和夫:领导者必备的七种心态

    领导者是一个部门的代表,也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态,并以此带领员工,统率整个团队集体。

    点击:356 | 2016-12-19 13:37:17
  • 领导力法则:导航法则

    茫茫大海中,如果没有导航员指明前进的方向,那么船舶就会迷失航线,离目标地点越来越远,甚至于搁浅与触礁,导致船毁人亡。所以说,导航的人很重要,是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者,就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。

    点击:418 | 2016-12-8 16:31:00
  • 糟糕领导者的8个标配都是啥?

    这是一个非常有趣的谜题。比方说你是一位经理、高级管理者、或是人力资源从业者,你的工作是成为一名领导者,是的,但是同时还要选拔出领导者,选择谁会获得升职、被赋予额外的责任、领导一个项目或是团队。在一个既定的环境中你怎么知道谁会成为一名伟大的领导者呢?

    点击:466 | 2016-12-6 11:56:45
  • 领导力的名与实

    看了这些定义,你对领导力有感觉了吗?如果你正希望提升自己的领导力,这些定义对你有帮助吗?通过它们,你能找到修炼领导力的有效路径吗?

    点击:367 | 2016-11-29 15:37:40
  • 管理80后90后时,领导者容易犯这3个错误

    八零、九零后已经成为工作场所中最大的人口群体。但各个年龄段的经理们都难以找到和这批二三十岁的人建立联系的最佳途径。他们的打字动作大多由大拇指完成,上班时耳朵里塞着耳机,瞄着电脑上的五个浏览器窗口时还说自己可以正经地讨论工作。

    点击:359 | 2016-11-15 14:53:05
  • 有些企业能长盛不衰,是因为领导者具备这种能力

    给领导者的忠告:当心你的公司所面临的潜在颠覆性威胁。威胁越是迫近,你越是要做好两手准备。

    点击:390 | 2016-11-14 14:59:55
  • 领导力的秘诀就是表演,管理需要“秀”批评

    职场中,大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导,但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此,作为一名领导者必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。

    点击:376 | 2016-11-1 15:02:26
  • 打造战略领导力的十大原则

    大多数公司的领导人拥有维持现状所需要的出色的运营技能。但是他们面临一种严重的短缺:他们在处理管理学者所说的“邪恶问题”的重要岗位上,缺少具备专长、经验和信心的人员。

    点击:506 | 2016-10-27 12:22:23
  • 领导发飙这种事,绝对“有百害而无一利”

    人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过,职场上确实会发生欺压行为,而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上,有些研究表明,美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。

    点击:502 | 2016-10-26 12:07:04
  • 最好的10大领导力

    这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。

    点击:515 | 2016-10-25 14:03:43