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领导艺术

  • 领导,员工凭什么信你

    如果领导者不断努力改善组织结构和流程,并保证企业在财务稳健的情况下有效运营,员工会更认可他们的能力。人们还注意到,真正的领导者会积极应对其他人不愿接受的重大挑战。

    点击:384 | 2018-10-23 14:08:53
  • 领导力法则:授权法则

    下属能否发挥潜能,决定于领导者的授权能力。领导者要授权给予什么的人?按照工作能力与工作意愿两个维度划分出四种下属:一种是有能力、有意愿的;二种是有能力、没有意愿的;三种是没能力,有意愿的;四种是没能力,没意愿的。

    点击:505 | 2018-9-27 16:42:46
  • 成为卓越领导者的十个秘决

    只要谈到组织就一定会谈到领导,因为一个组织的领导水平几乎决定了所在组织的生死存亡兴。可见领导者在组织中的作用是非常重要的。

    点击:352 | 2018-9-6 16:35:38
  • 是不是优秀的领导者,只看五点就够了

    怎样才算是一个优秀的领导者?作为一个组织科学家、高管培训师和领导力发展咨询顾问,这个问题是我研究的焦点。

    点击:423 | 2018-7-20 15:58:12
  • 当领导的最高境界,就是在员工看来像个“仆人”

    身为领导的你,不管是当了多久的领导,不管当上领导的过程有多辛苦,如果无法让员工发挥出最佳表现,那么你也只不过是在浪费开支而已。遗憾的是,很多领导者却忽略了这个道理。

    点击:542 | 2018-7-4 7:16:16
  • 从优秀到卓越,你需要的是战略领导力

    领导者员工顾客公司利润,这个因果律提醒我们:糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下,从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品,进而导致公司利润滑落,甚至陷入亏损的边缘。从另一方面讲,企业要提升公司利润和竞争力,最为源头和最为长效的方略就是持续提升管理者的领导力水准。

    点击:439 | 2018-6-15 8:07:42
  • “领导力”和“当领导”不是一回事儿

    领导力是每一个人都要面对,也都能帮到所有人的事情(Leadership is everyone’s business)。在现实生活中,即使是一个小人物,都有机会发挥他的领导作用。

    点击:439 | 2018-4-24 16:09:46
  • 领导力法则:吸引力法则

    领导者要学会自我学习、自我培养,自我提升,当你越成长越进步时,你吸引到越优秀的追随者就越多。你的属下越优秀,更能衬托出你这位领导者非常优秀。

    点击:565 | 2018-4-16 14:18:52
  • 为什么“良心”领导者更能带出好员工?

    职场中,领导者的特质和行为往往会对下属产生影响,所谓“上行下效”。中欧国际工商学院管理学副教授韩践与合作者们的一项研究发现,如果企业高管们有较高的道德水平,尤其在社会责任方面表现突出,员工相应地也会变得更有担当。

    点击:476 | 2018-4-10 14:32:43
  • 你当不了领导,有十个理由

    许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者:

    点击:518 | 2018-4-8 14:47:18
  • 领导者的时空格局

    近年来,我们开始听到企业家越来越多地发出这样的抱怨:“这是无可救药、没有责任感的一代人,他们好赖不分,油盐不进,基本上任何激励措施和管理理念都无效。

    点击:544 | 2018-3-1 13:46:26
  • 好领导,慢决策

    由于现代生活节奏日益加快,大多数人已经习惯于快速反应。我们不会、也无法给自己足够的时间去思索我们所面对的日益复杂的挑战。现代科技将我们紧紧包围,驱赶着我们一路向前。无论是在工作中还是在家里,我们时刻感受到时间的挤压与催促。

    点击:389 | 2018-2-23 15:13:01
  • 管理者如何培养领导力?

    领导力本质上是一种影响力,是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中,都是需要具备的。所以,领导力不是只有领导才需要的能力,本质上就是一种影响力。

    点击:531 | 2018-2-1 14:23:58
  • 什么样的领导,值得一生追随?

    领导的定义是什么?引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(The buck stops here)”再恰当不过了。换句话说,领导是责任,领导的本质则是“绩效”,即领导的责任应该是“贡献”。

    点击:499 | 2018-1-30 13:03:49
  • 整合思考:卓越领导者的最大公约数

    领导力专家约翰·马克斯维尔花了多年时间,寻找这样一个问题的答案:成功人士都有的一个共同点是什么?最后得出的答案是:卓越的思考。他总结说:糟糕的思考产生负面结果;普通的思考产生不出结果;好的思考产生一些结果;卓越的思考产生卓越的结果。

    点击:392 | 2018-1-5 15:01:14
  • 如何善用“走势”提升领导力?

    不管是有意识还是无意识,很多领导者在改变着自己,他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。

    点击:343 | 2018-1-3 13:48:34
  • 好领导是这样做出来的

    冯仑在《野蛮生长》中谈道:“伟大的人之所以伟大,从来都是把大道理留给自己,小道理留给别人……就像柳传志,我什么都不要,但是我要一个可以领导你的权力……我不争你们要的不伟大的东西,我就争一个伟大的资格。”

    点击:536 | 2017-12-28 12:46:56
  • 领导者要有“全景视野”

    作为领导者,必须在前瞻性思维、战术执行能力和自我意识三个方面攀登上足够的高度。

    点击:447 | 2017-12-13 14:28:36
  • 领导何时该闭嘴

    领导者之所以能从基层一路升迁上来,是因为他们很善于带来增值。他们的想法总是能够一次又一次地提高公司赢利。但凡事总有个限度,如果每一次讨论都要增加价值,领导者的这种强迫症则会变成一种负担。

    点击:489 | 2017-11-21 9:05:01
  • 领导力其实就是兜售力

    领导者向下属或利益相关者兜售自己复杂的想法时,需要六个步骤。要让别人接受一个绝对创新、大胆的想法非常考验个人技巧。掌握成功兜售想法的技巧,能让你的领导力更上一个层次。

    点击:352 | 2017-11-10 15:45:26