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领导艺术

  • 高效领导者的进取之路

    成功的特质。我们研究中的高效进取型管理者一方面非常灵活多变,但其实又很连贯,只是方式不一样。他们在分析能力和自我约束方面非常坚持,所以在管理风格方面可以不一致。其实一致的行为方式对他们来说并不是问题。下面是他们采用的方法、概念和技巧

    点击:315 | 2016-12-29 17:11:14
  • 破坏责任心的六种领导角色

    领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中,但有的时候,他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心,令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。

    点击:363 | 2016-12-27 15:14:15
  • 企业优秀领导人必备的5种资质

    当我思考理想领导人的时候,在我头脑里立即浮现出美国西部开拓时期出场的蓬马车队队长的形象。蓬马车队从北美大陆东部出发,以人迹未至的西部大地为目的地,队长负责组织队伍并经历一次几月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难向车队袭来,只有具备卓越领导力的队长率领的车队才能成功到达西部的目的地。

    点击:395 | 2016-12-23 15:07:39
  • 稻盛和夫:领导者必备的七种心态

    领导者是一个部门的代表,也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范,向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态,并以此带领员工,统率整个团队集体。

    点击:349 | 2016-12-19 13:37:17
  • 领导力法则:导航法则

    茫茫大海中,如果没有导航员指明前进的方向,那么船舶就会迷失航线,离目标地点越来越远,甚至于搁浅与触礁,导致船毁人亡。所以说,导航的人很重要,是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者,就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。

    点击:410 | 2016-12-8 16:31:00
  • 糟糕领导者的8个标配都是啥?

    这是一个非常有趣的谜题。比方说你是一位经理、高级管理者、或是人力资源从业者,你的工作是成为一名领导者,是的,但是同时还要选拔出领导者,选择谁会获得升职、被赋予额外的责任、领导一个项目或是团队。在一个既定的环境中你怎么知道谁会成为一名伟大的领导者呢?

    点击:462 | 2016-12-6 11:56:45
  • 领导力的名与实

    看了这些定义,你对领导力有感觉了吗?如果你正希望提升自己的领导力,这些定义对你有帮助吗?通过它们,你能找到修炼领导力的有效路径吗?

    点击:362 | 2016-11-29 15:37:40
  • 管理80后90后时,领导者容易犯这3个错误

    八零、九零后已经成为工作场所中最大的人口群体。但各个年龄段的经理们都难以找到和这批二三十岁的人建立联系的最佳途径。他们的打字动作大多由大拇指完成,上班时耳朵里塞着耳机,瞄着电脑上的五个浏览器窗口时还说自己可以正经地讨论工作。

    点击:355 | 2016-11-15 14:53:05
  • 有些企业能长盛不衰,是因为领导者具备这种能力

    给领导者的忠告:当心你的公司所面临的潜在颠覆性威胁。威胁越是迫近,你越是要做好两手准备。

    点击:385 | 2016-11-14 14:59:55
  • 领导力的秘诀就是表演,管理需要“秀”批评

    职场中,大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导,但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此,作为一名领导者必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。

    点击:369 | 2016-11-1 15:02:26
  • 打造战略领导力的十大原则

    大多数公司的领导人拥有维持现状所需要的出色的运营技能。但是他们面临一种严重的短缺:他们在处理管理学者所说的“邪恶问题”的重要岗位上,缺少具备专长、经验和信心的人员。

    点击:498 | 2016-10-27 12:22:23
  • 领导发飙这种事,绝对“有百害而无一利”

    人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过,职场上确实会发生欺压行为,而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上,有些研究表明,美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。

    点击:498 | 2016-10-26 12:07:04
  • 最好的10大领导力

    这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。

    点击:509 | 2016-10-25 14:03:43
  • 走出无效领导力培养的误区

    每一家企业都很重视管理团队的培养,希望建立一支企业的“子弟兵”——领导人才梯队。然而,在投入各种资源培养团队领导力后,人们经常发现培训并无效果。这与领导力培养的方式与方法密不可分。

    点击:429 | 2016-10-17 13:37:20
  • 领导力法则:过程法则

    管理者与领导者要把提升领导力当成一种软实力与硬投资,这种无形资产能使得管理者与领导者的个人身价增值,能使得其所管理与领导的企业增值,并且这种增值不是一次性的,而是不断地、持续地增值

    点击:509 | 2016-10-12 10:47:22
  • 坏领导的10宗罪,绝对稳准狠

    我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢?因为我不但深知领导是如何失败的,而且也花了很多时间和坏领导在一起。

    点击:404 | 2016-10-8 13:25:33
  • 持续改善需要的卓越领导力

    领导者知道团队是由一个个独立个体组成的,每个个体在不同阶段不同背景不同经历下追求的侧重点是不同的,领导者知道区别对待关心员工的个人需求是最能够激励人心的,优秀的领导者懂得倾听、知道单独辅导和沟通对一个人建立信心帮助其成长的重要性;

    点击:411 | 2016-9-28 15:09:56
  • 领导者五大重要素质中 智力水平排在第五位

    相比较而言,只有巴纳德才是从人本身来研究组织与管理问题的,是真正的“人本管理之父”。随着时代的发展,科学管理已步入了成熟期,而巴纳德开创的人本管理仍然是充满生机的领域。

    点击:438 | 2016-9-14 15:40:12
  • 领导力法则:影响力法则

    影响力的涵义,衡量领导力的真正尺度是影响力。有些可能认为领导力就是命令他人,强迫威胁他人服从,其实这是对领导力的误解。

    点击:506 | 2016-8-10 11:04:11
  • 成功变革型领导者的关键素质

    CEO必须比以往更加努力工作,不断提高企业核心业务的竞争力,同时推进适当的战略调整,来更好地挖掘业务发展潜力。一个不断增长的良性核心业务能够为企业提供稳固的平台和现金流,以此为基础,企业才能够更好地开展极具价值并可提升发展潜力的颠覆性项目。

    点击:455 | 2016-8-3 12:40:09