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管理者如何培养领导力?

分享按钮 日期:2018-02-01 浏览:511 来源:世界经理人

  1.中印高管有何差异

  之前有一份报告显示,在世界500强公司的外籍CEO中,大部分都是印度人,很少有华人。

  比如我们耳熟能详的公司Google,Microsoft,Mastercard,他们的CEO几乎都是印度人。

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  为什么呢?

  《中国经济周刊》针对这件事情,专访了一些专家,分析印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点:

  l 善于独立思考。相比中国人更追求正确答案的做法,印度人是非常敢于挑战权威的;

  l 敢说,敢表达。其实大家接触身边的印度人会有感触,中国人总怕说错话,但印度人不管对错都会说出来;

  l 善于抱团。有这么个段子,如果一个老板在公司里招了个印度人,那么他很快会发现,公司会出现一群印度人。

  事实是不是这样的呢?中国人是不是欠缺这些独立思考、沟通和人际相关的能力呢?

  我们来看一些定量化的研究。

  中国职场人的优势在于自我管理相关的能力。

  比如说高效执行、持续学习。这个结论似乎也可以想象到,实际上,中国职场人的执行力的确是不错的。

  但同时,中国职场人的劣势可能有:

  比较缺乏思维的高度,尤其在远见卓识方面,包括战略思维和商业敏锐度;

  比较缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力;

  比较缺乏建立关系的能力。如果一个老板招了一个华人,那么他会很快发现,公司其他华人都走光了。

  那么,为什么会出现这样的结果呢?是教育的原因?文化的原因?还是其他方面的原因呢?

  通过对中国、美国、印度三国相关管理人员就 “你如何成为领导者” 这一个问题的调查,发现:

  在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”,这表明在中国,公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。

  在印度,这个情况有所不同。在印度,公司会因为一个人的领导力比较强,能影响别人,能够去带团队而给他升职,而不是因为技术能力给一个人升职。

  而美国最高比例的是“我通过外部雇佣的方式担任领导职位”,如果你技术能力强,但是管理能力不行,他们可能会找个人来领导你,谁行谁上,这是美国公司的文化。

  结合上述结论,我们可以得出,对于领导者而言,什么样的能力更加重要?

  2.应该培养什么样的领导力

  领导力本质上是一种影响力,是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。

  这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中,都是需要具备的。所以,领导力不是只有领导才需要的能力,本质上就是一种影响力。

  如果你没有,只是靠自己单打独斗,缺乏杠杆,是很难与别人竞争的。

  在明确具备何种领导力之前,我们可以来分析一下未来时代什么能力最重要?

  知识和技能都在不停地更新换代,未来最重要的能力包括以下三点:

  1) 人与人之间的沟通。

  2) 创新,这是人类历史发展的驱动力。

  3) 跨领域能力,而非专业知识能力。

  如果取交**发现,同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力,我们会发现是战略思维和商业敏锐度,也就是思维高度。

  同时符合两个标准的能力,是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力,抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。

  那么应该培养什么样的领导力呢?

  市场价值高的能力,尤其大家愿意为这种能力付钱。

  市场稀缺的能力,企业需要这种能力,但是市场上又很少。

  未来时代持续需要的能力,这种能力不仅现在有用,将来很长时间都有用。

  3.如何提升这些能力

  既然知道这些能力很重要,那我们应该如何提升这些能力呢?这里我总结了一些方法:

  l 跟真正的高手交流

  跟能够深度思考的人交流,有种大脑被瞬间点燃的感觉。

  思维是分很多不同层次的,每个层次都像是一个闭环,在其中逻辑自洽,觉得没有问题,但是当高手跟你一说,你就突然被拉到一个很高的层次上,有恍然大悟的感觉。

  l 学习相应的方法和套路

  在生活中遇到的任何事情,小到情绪,中到工作,大到整个商业社会,全部都是有规律和套路的。

  学会这样的套路,学会这样的方法,才能够胜出,才能有正确的方向。

  l 避免重复的工作和学习

  很多人都喜欢在朋友圈背单词打卡,如果想要考四六级、出国等等,这样做可能是需要的,但如果是想要学习、只是不知道要学点什么,所以才去背单词,这样要完。

  因为背单词是简单的背诵和记忆,是大脑最初级的劳动,当大脑一直停留在初级劳动时,如果你未来想要进入更高阶的模式,会发现自己已经不适应了。

  所以不要让大脑一直停留在背诵记忆的初级劳动上。

  l 刻意练习

  真正的练习不是为了完成一个量,练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人,刻意练习都是最为强大的学习方法。

  l 多问为什么

  身边一些朋友,也算是背景很光鲜了,看到快手和头条火起来,他们觉得看不上,觉得很鄙夷。

  但如果只是看不上、不去看、不去思考这些东西为什么会火起来,那就很难从中理解到用户的需求,很难从中理解到未来发展的趋势,很难理解到年轻人到底要什么。

TAG:管理 管理者 领导力

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