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领导艺术

  • 领导者的人际影响力高低,什么说了算?

    领导者需要影响组织内外的各种人,目的是完成任务、提供所需的资源和支持,并统一认识。老胡把影响力分为主动性和被动性两种,被动性影响力是组织赋予的,由领导者所拥有的权力和职位所决定,一般通过指令或下达任务来实现,但这离“高效执行”还很远!

    点击:471 | 2017-7-11 16:15:18
  • 领导者的“镜头”决定你的格局

    领导者看待世界的“镜头”,对于他们的战略决策能力可能提升,也可能造成损害,特别是在遭遇危机的时候。2010年4月,英国石油公司在墨西哥湾的钻井平台爆炸,导致11人死亡。

    点击:427 | 2017-7-3 12:47:09
  • 聪明的领导重用这十种人

    一些人也“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实人的面孔以实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。

    点击:409 | 2017-6-29 13:44:24
  • 领导力风格有六种 看看你是哪一种?

    领导者必须像高尔夫球专业选手那样,在正确的时间,以正确的方式,使用正确的领导力风格。

    点击:479 | 2017-6-22 13:50:39
  • 【人物】乔布斯14道领导力密码,成功绝对有迹可循!

    如果你恰巧是企业家,不妨对照一下本文的14条清单:看看你做到了几条,在每一条中做到了几分。

    点击:483 | 2017-6-13 13:25:27
  • 领导不是布道

    一方面,是由于培训和经历不足,很多人都是未接受系统的学习训练,就已经从事领导工作多年了;另一方面,是全球范围的人们对领导者的信任度在降低。而这本书恰好可以就领导力缺失这个问题提供一些方法论指导。

    点击:451 | 2017-6-9 13:44:37
  • 领导者如何做到一碗水端平?

    为了避免办公室政治,也为了不影响团队士气,领导们总是要竭力做到公平对待下属。但是,有所偏爱又是人的本性,很多时候,领导总会不自觉地对某个员工偏爱。应该如何避免这个问题的出现呢?

    点击:536 | 2017-6-6 15:43:52
  • 凡是卓越领导者 都拥有一款适时缩放“镜头”

    领导者看待世界的“镜头”,对于他们的战略决策能力可能提升,也可能造成损害,特别是在遭遇危机的时候。镜头拉近,密切注意特定细节,也许会只见树木,不见森林;而镜头拉远,纵观全局,也许会错失某些细微之处。

    点击:470 | 2017-4-24 15:35:25
  • 领导力需要适度疯狂

    所谓的成功学的确是最近一两百年才在美国兴起,而流传到中国则是最近三十年的事情。有趣的是,德鲁克本人在谈论领导力时,似乎忘记了领导力跟成功一样,是个历史概念。

    点击:504 | 2017-4-18 14:25:58
  • 16个品质打造卓越领导者

    一个卓越的领导者,必须选择性忽视那些过于细枝末节的事情,因为琐事会分散注意力。

    点击:481 | 2017-3-31 15:03:28
  • 真诚,才是领导者的最高境界

    真诚的领导者会热切追求自己的目标,坚持自己的价值观,他们既用心灵去感受,也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系,并严于律己,以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。

    点击:350 | 2017-3-31 12:34:25
  • 领导力法则:让你的老板脸上有光

    一个人有社会价值地位就有面子,否则就没有面子。高层经理比底层经理有面子,你求他的人比他求你的人有面子,就是因为每个人的社会价值地位不同。

    点击:474 | 2017-3-15 15:35:23
  • 领导力法则:活在上司的影子里

    每个人都喜欢看到自己的成功,喜欢得到他人的认可和赞扬。但是,不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上,更不要与自己的上司争功劳,这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了,但上司的心可能会沉甸甸的。

    点击:430 | 2017-3-3 16:42:38
  • 真正懂战略的领导,往往只问5个问题

    作为领导者,如何提升自己的战略能力?你可以问自己和团队以下5个问题,从而提升团队工作的清晰度和协同程度,以及战略洞察力。这些问题彼此相通,帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题,你会提升自己的战略能力,并带领团队取得成功。

    点击:342 | 2017-2-28 11:57:43
  • 卓越领导者的八项技能

    卓越的领导者会像打造一件艺术品一样,学习、实践、磨炼和提高这些技能,直到它们成为自己的本能。熟能生巧。就像在运动场上,训练少的运动员肯定不如勤于训练的运动员,不实践这些技能的领导者,肯定不如那些进行过实践的领导者有效率。

    点击:433 | 2017-2-21 13:19:39
  • 领导力修炼手册:怎样留住千禧一代的员工

    如果你能帮千禧一代在公司中找准位置,他们就会有参与感和价值感。这会让他们面对其他工作机会时跳槽的概率大大减少。

    点击:321 | 2017-2-13 12:20:23
  • 领导者最大的失误就是:总盯着下属的错误!

    在很多时候,当下属犯了错误时,领导者都会严辞批评一番,有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来,似乎这样才会起到杀一儆百的作用,才能体现规章制度的严肃性,才能显示出领导管理者的威严。

    点击:444 | 2017-2-10 17:25:39
  • 如何当好新领导:切忌文过饰非

    作为新领导,往往难免会遇到下属员工的一些挑战,想要解决这个问题,最重要的是要学会取舍,并且开放各种沟通渠道,让员工打消猜疑和恐惧。

    点击:402 | 2017-2-7 11:40:25
  • 高效领导者的进取之路

    成功的特质。我们研究中的高效进取型管理者一方面非常灵活多变,但其实又很连贯,只是方式不一样。他们在分析能力和自我约束方面非常坚持,所以在管理风格方面可以不一致。其实一致的行为方式对他们来说并不是问题。下面是他们采用的方法、概念和技巧

    点击:330 | 2016-12-29 17:11:14
  • 破坏责任心的六种领导角色

    领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中,但有的时候,他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心,令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。

    点击:379 | 2016-12-27 15:14:15