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领导艺术

  • 领导发飙这种事,绝对“有百害而无一利”

    人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过,职场上确实会发生欺压行为,而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上,有些研究表明,美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。

    点击:510 | 2016-10-26 12:07:04
  • 最好的10大领导力

    这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。

    点击:589 | 2016-10-25 14:03:43
  • 走出无效领导力培养的误区

    每一家企业都很重视管理团队的培养,希望建立一支企业的“子弟兵”——领导人才梯队。然而,在投入各种资源培养团队领导力后,人们经常发现培训并无效果。这与领导力培养的方式与方法密不可分。

    点击:461 | 2016-10-17 13:37:20
  • 领导力法则:过程法则

    管理者与领导者要把提升领导力当成一种软实力与硬投资,这种无形资产能使得管理者与领导者的个人身价增值,能使得其所管理与领导的企业增值,并且这种增值不是一次性的,而是不断地、持续地增值

    点击:594 | 2016-10-12 10:47:22
  • 坏领导的10宗罪,绝对稳准狠

    我是世界上最好的坏领导。为什么这么说呢?因为我不但深知领导是如何失败的,而且也花了很多时间和坏领导在一起。

    点击:417 | 2016-10-8 13:25:33
  • 持续改善需要的卓越领导力

    领导者知道团队是由一个个独立个体组成的,每个个体在不同阶段不同背景不同经历下追求的侧重点是不同的,领导者知道区别对待关心员工的个人需求是最能够激励人心的,优秀的领导者懂得倾听、知道单独辅导和沟通对一个人建立信心帮助其成长的重要性;

    点击:423 | 2016-9-28 15:09:56
  • 领导者五大重要素质中 智力水平排在第五位

    相比较而言,只有巴纳德才是从人本身来研究组织与管理问题的,是真正的“人本管理之父”。随着时代的发展,科学管理已步入了成熟期,而巴纳德开创的人本管理仍然是充满生机的领域。

    点击:456 | 2016-9-14 15:40:12
  • 领导力法则:影响力法则

    影响力的涵义,衡量领导力的真正尺度是影响力。有些可能认为领导力就是命令他人,强迫威胁他人服从,其实这是对领导力的误解。

    点击:516 | 2016-8-10 11:04:11
  • 成功变革型领导者的关键素质

    CEO必须比以往更加努力工作,不断提高企业核心业务的竞争力,同时推进适当的战略调整,来更好地挖掘业务发展潜力。一个不断增长的良性核心业务能够为企业提供稳固的平台和现金流,以此为基础,企业才能够更好地开展极具价值并可提升发展潜力的颠覆性项目。

    点击:517 | 2016-8-3 12:40:09
  • 情商领导力的六种领导类型

    现在企业中很多领导者总是感叹员工不好管理,殊不知,领导者的行为风格,也影响着员工。领导者风格好坏,也间接影响了企业绩效的好坏。

    点击:493 | 2016-7-27 16:47:23
  • 领导者 小心陷入“人性化”的7个误区

    人性化是解放人性、激发潜能,让员工的利益和公司的利益紧密结合。现在这个词可流行了,但领导者如果用得不好就会误会“人性化”,甚至弄巧成拙把公司弄得更加混乱。这些都是活生生的案例和教训!

    点击:351 | 2016-7-18 14:35:47
  • 从“女性”领导力到“女性化”领导力

    从神经科学及心理学的研究看,女性与男性在领导力发展的潜力方面并无任何先天性的、基因差别或重大劣势。事实上,因性别所带来的些许差异正好揭示了彼此可以相互学习的机会。

    点击:357 | 2016-7-11 13:22:42
  • 强执行力领导者的七大特质

    执行力强的领导人时间观念和计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,迟迟做不了决定。

    点击:355 | 2016-7-1 8:42:21
  • 强执行力领导者的七大特质 你具备吗?

    执行力强的领导人时间观念和计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,迟迟做不了决定。

    点击:562 | 2016-6-30 15:16:28
  • 掌握这两个元素,你将拥有超强领导力

    拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一把坚硬锋利的兵刃,须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。

    点击:384 | 2016-6-13 14:54:51
  • 领导力法则:盖子法则

    领导力水平的提高,需要这四个方面:一是人际交往能力。人际交往能力越强,越能影响他人。二是规划能力与战略思维。做事情要有计划、有目标、有步骤、有措施、有具体的执行人与负责人。

    点击:518 | 2016-6-8 10:57:58
  • 领导者 为什么员工不信任你?

    身为领导者,只有充分展示出能力、言行一致、诚信待人、信守承诺,才能获得信任。好消息是有一些策略可以用:

    点击:534 | 2016-6-7 14:02:51
  • 优秀的领导普遍具备这四种素质

    对企业的成功与发展而言,将人的潜能发挥到极致是最重要的决定性因素。而成功的企业领导者因此需要与之相匹配的领导力技能。

    点击:373 | 2016-5-18 12:55:31
  • 越成功的领导,越少不了这10个技能

    为了实现这个目标,他们关注自己与身边人的优势,不断提升,从不停止学习。在这个过程中,越是成功的领导者,也越是注重这10个技能。

    点击:399 | 2016-5-11 15:51:30
  • 怎么做好教练式领导

    教练式领导的关键是,上级对下级更强调双向互动而不是单向命令的管理方式,并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段,以教练的方式激发下级管理者的主动性和创造性。

    点击:420 | 2016-5-10 8:01:19