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领导艺术

  • 领导者必须定期反思的7大问题

    即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。根据我的经验,最好的方法就是定期反思。

    点击:450 | 2016-3-30 16:28:03
  • 不怕领导能力差 就怕领导不反思

    当局者迷,人们总是很难察觉自己的错误;而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找到方法来发现自己的失误,然后尽快重新回到正轨。

    点击:539 | 2016-3-28 13:48:52
  • 领导者四重境界:从目中无人炼成下属楷模

    领导者提高境界,应当从愿力、智力与体力三个力下手。为了企业不往下掉,就要管住它的熵增,让它从混乱走向有序,从熵增走向熵减。

    点击:383 | 2016-3-23 15:24:29
  • 领导,你认识自己吗

    自我认知是一个老生常谈的话题。早在公元前四世纪,老子就在《道德经》中说:“知人者智,自知者明。”几乎在同一时间,希腊伟大的哲学家苏格拉底也指出要“认识你自己”。

    点击:409 | 2016-3-17 12:29:16
  • 领导者如何团结部署

    在确立了组织目标之后,领导者最重要的工作就是团结部署,就是带领最大多数的组织成员朝着目标前进。事实上,目标能否顺利达成与领导者团结部署的情况是密切相关的。团结的部署越多,领导者本身就会越强大,没有追随者的领导者本来就不是真正意义上的领导者。

    点击:464 | 2016-2-29 15:07:46
  • 领导者如何动员众人解决适应性难题

    作为“过来人”的中国企业管理者们,为什么面对曾经的“手下败将”却显得自信不再、踌躇不前了呢?仔细分析一下,这一切又是情理之中的事了。

    点击:346 | 2016-2-19 12:20:43
  • 领导者如何最大程度地实现员工激励?

    企业领导者在专注于谋划战略、控制经营成本的时候,千万不要忘记,对那些一直以来努力工作的员工进行奖励。奖励是一种企业文化,这种文化需要领导者建立起来。团队的每一位成员都需要因付出的努力才能得到相应的奖赏与鼓励。这是构建企业文化的重要的环节可以说,从一个公司的奖赏文化就可以判断出其是否卓越。

    点击:530 | 2016-2-17 15:01:31
  • 优秀领导者须具备的七种领导力

    做事先做人,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会尊重企业的每一位员工,会很重视员工的生活工作需求,会为员工创造良好的外部环境。缺乏战略远见的老板只会把员工当成是赚钱工具。

    点击:627 | 2016-1-28 13:25:49
  • 领导力:可培养还是 与生俱来?

    在新经济模式频出的今天,中国的传统企业也面临着转型的问题,中国企业家需要怎样的领导力?在中国已经成功的企业家在走出国门的时候,又需要怎样的领导力变革?而商学院,还能继续提供这些变革中领导力的支持么?

    点击:352 | 2016-1-14 13:00:04
  • 成为曼德拉这样的领导者

    曼德拉是一个完美的转型领导者。南非种族隔离结束后,作为第一任民主选举的总统,他把每况愈下的南非从恶性循环中解救出来。每一个衰落中的组织或团体都面临类似的问题(它们只不过在南非被放大):信息受抑制,群体之间相互抗争,孤立与自保,被动与无助。

    点击:430 | 2016-1-13 12:11:30
  • 领导力就是领导自己才能影响别人

    管理者有能力管理的不是任何人,只有自己。管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己,方能影响别人,这才是合格的领导者。

    点击:518 | 2016-1-12 13:18:48
  • 成功的管理者需要修炼4项领导力

    八年企业管理历程,他用专一的态度和开拓力为汇聚投资造就了一批又一批极具战斗力的“铁军”,在他的企业生涯中,成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼。才能成就员工,成就自己。一起来看看,作为领导者的你目前修炼到几重高度了。

    点击:380 | 2015-12-28 14:50:37
  • 领导者必须懂得抵御权势的诱惑

    因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑,他们的所作所为将置组织的成功希望于危险之中。具体地说,我们谈的到底是哪些诱惑呢?

    点击:375 | 2015-12-24 14:03:01
  • 越成功的管理者,越懂得借力使力

    经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。

    点击:376 | 2015-12-16 12:24:08
  • 从执行者转变成真正领导者的六大战略

    很多创始人在创业之前并未担任过领导者,突然的角色转变让他们有些手足无措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正领导者会做的事。

    点击:507 | 2015-11-20 12:32:36
  • 外向领导者更易决策失真?

    相比具有外向型人格特质者,内向者似乎难以胜任指挥千军万马的领导者角色。不过,近二十年来,基于社会学和心理学等多学科交叉的科学研究成果,从不同角度质疑甚至推翻了上述看法。

    点击:438 | 2015-11-17 12:15:20
  • 领导力,“拥有”还是“存在”?

    以此模式进入工作的领导者身上鲜明地表现出了一种“拥有”型领导力。他们不经意间将笛卡尔所强调的四种存在方式——自我世界、人际世界、环境世界、精神世界全部诠释成了“拥有”这一关系形式,并且根深蒂固、难以打破。

    点击:369 | 2015-11-12 15:34:23
  • 你是一个有领导力的领导者吗

    一般来说领导者多是通过影响和改变别人的行为来达成目标的而领导力是借助别人之手达成目标所应具备的能量。也有人将领导力定义为一个领导者的一系列行为的组合这些行为将会激励人们跟随其到达要去的地方而不仅仅是简单的服从。

    点击:428 | 2015-11-4 14:09:56
  • 领导和管理的区别

    现实中不乏领导者有职权无权威和有权威无职权的事例这就说明职权和领导力、影响力不是一回事并非有了职权、成为了领导者就有了领导力。

    点击:544 | 2015-10-28 13:15:34
  • 书摘:领导者提高权威的三项修炼

    在各家公司阶梯最高级的成功人士中,大多是那些能吸引最能干的人才,并激励他们做出出色业绩的人。

    点击:544 | 2015-10-23 11:30:13