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松下幸之助激励员工21点技巧

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日期:2006-12-14 浏览:278 作者:未知 来源:《首席执行官》

    日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践,提出了激励员工的21点技巧。

    1.让每个人都了解自己的地位,不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现;

    2.给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

    3.如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

    4.让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究;

    5.给予员工充分的信任,会赢得他们的忠诚和依赖;

    6.实地接触员工,了解他们的兴趣、习惯和敏感事物,对他们的认识就是你的资本;

    7.注意经常聆听下属的建议;

    8.如果发现有人举止反常,应该留心并追查;

    9.尽可能委婉的让大家清楚你的想法,因为没有人会喜欢被蒙在鼓里;

    10.向员工解释要做某事的目的,他们会把事情做得更好;

    11.万一你犯错误,要立刻承认,并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人,别人一定会看不起你。

    12.告之员工他所担负职务的重要性,让他们有责任感;

    13.提出建议性的批评,批评要有理由,并帮助其找出改进的方法;

    14.在责备某人之前要先指出他的优点,表示你只是希望能够帮助他;

    15.以身作则,树立榜样;

    16.言行一致,不要让员工弄不清到底该做什么;

    17.把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲,这样能够使他们发挥最大的潜力;

    18.假如有人发牢骚,要赶紧找出他的不满之处;

    19.尽最大可能安抚不满情绪,否则所有人都会受到波及;

    20.制订长期、短期目标,以便让人据此衡量自己的进步;

    21.维护员工应有的权利和责任。

 

 

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