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乐视迷途

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日期:2017-08-16 浏览:532 作者:徐高阳 来源:中国民商

  曾几何时,乐视在贾跃亭的带领下风光无限,叱咤视频业、电视、手机甚至汽车等行业内多年,仿佛什么项目一沾上乐视二字,就一定能做得风生水起。而如今,创始人离职赴美、上半年巨大亏损、员工工资拖欠、供应商上门讨债等一系列风波,将乐视击得摇摇欲坠。

  与此同时,关于“套现”、“讲故事”、“庞氏骗局”等传闻不胫而走,乐视的新闻已经占据了7月各大财经媒体的头条位置。乐视风波爆发以后,先有贾跃亭好友们发文力挺,后被腾讯公司五位创始人之一曾李青批为庞氏骗局,就连央视也炮轰他“一边推概念一边套现,涉嫌欺诈”。

  面对上下一团糟的乐视,估计远在美国的贾跃亭也能听到四面楚歌。一拖再拖的归国日期,让“跑路”传闻也开始发酵,尽管其妻子发文称一家老小都在国内,也难掩悠悠众口。截至记者发稿,尚未搜集到贾跃亭归国日期的具体信息。

  风波像是一块试金石,而正处于风波正中的乐视及其相关人员,正在面临全方位的围观和臆测。资本的冷酷和人性的多变,商业的理智和朋友的温情,让这场风波更加耐人寻味。而风波过后,到底是喜是悲,无人能定论,就像贾跃亭翻唱过的那首《野子》中的歌词:“怎么大风越狠,我心越荡”、“我会变成巨人、踏着力气踩着梦”。希望踩着梦归来的贾跃亭能够在汽车上找到出路。

  “追梦人”贾跃亭

  从山西吕梁山下到北京国贸大街,从洗煤厂长到互联网新秀,从县税务局网管到A股创业板首富,贾跃亭的故事从来都不缺看点。

  据悉,贾跃亭出生于地地道道的农民家庭,他是家里最小的儿子,上面还有一个哥哥、一个姐姐,年龄都比他大不少。少年时期他的学习成绩并不突出,高中毕业之后也仅考上专科学校。贾跃亭1995年毕业于山西省财政税务专科学校,后在垣曲县地方税务局工作,担任网络技术管理员。

  大专毕业后能到地税局工作,应该说是个不错的出路,但那是上世纪90年代,中国经济正处于迅猛腾飞的火热时代,也是一个对于有创业梦想的人充满诱惑的时代。尤其是计算机和互联网的发展,让很多人褪去了陈旧的思想,开始接受新鲜事物。22岁的贾跃亭和大多数青年一样,对基层朝九晚五的工作感到无聊和厌倦。于是不出一年,他就辞职创业了,1996年,他在垣曲县创办了卓越实业公司,并挣得了人生的第一桶金。

  卓越实业的主营业务是煤炭生意,但煤炭生意并不是采矿,而是“洗精煤”,也就是对优质煤进行进一步加工,经洗煤厂加工后,降低了灰分、硫分、去掉了一些杂质,适合一些专门用途的优质煤。

  除了煤炭业务,精力充沛的贾跃亭还从事印刷、运输等任务。之后又先后进军过电脑培训、基站配套等项目。总之,那时很多行业都挣钱,只要挣钱,他什么都愿意涉及,这也成为了多年后乐视战略的缩影。

  2003年,贾跃亭来到了北京,正式开始了一段辉煌的创业历程。从创建北京西伯尔通信科技有限公司开始,他将主要舞台定在北京。北京让他彻底开阔了视野,并给了他一个更能施展拳脚的平台。2007年11月,他创立的电信设备公司Sinotel Technologies在新加坡上市,融資约2亿元。事后证明,这是他事业上升的里程碑事件。

  而在他筹备新加坡上市的同时,脱胎于北京西伯尔通信公司移动业务部的乐视网于2004年成立了。其初始业务是视频。这个业务无论是在当时还是在现在都很吸引人。虽然做视频的网站大多都是赔钱的,但由于用户众多,带来的流量很大,所以还是有很多公司愿意去尝试。

  有意思的是,多年来人们耳熟能详的视频网站,比如优酷、土豆、酷六、六间房等等,钱烧的差不多了,都只能选择合并重组,即使这样也挡不住新来者。这几年风头甚劲的爱奇艺,也同样是烧钱大户,最后只能认主百度。优酷土豆最后也被阿里拿下。至于腾讯视频,因为有腾讯做后盾暂且不提。

  由此可见,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)最终成了视频三巨头。那些烧钱的视频网站,最后基本上被BAT收购或控股。那么,乐视的视频业务怎么撑下去呢?

  据了解,为了支撑乐视视频,也为了进行更大的资本运作,贾跃亭先后一共创办了63家公司。更让业内人士吃惊的是,2010年8月,名不见经传的乐视网在创业板上市,成为首家在A股上市的视频网站。在当时,比它有名得多的优酷、土豆、六间房、酷六等专业视频网站都没上市,偏偏当时根本没名气的乐视上市了。

  或许是因为贾跃亭看到了单纯的做视频网站难有出路,自身又不像BAT三巨头那样有强大的资金后盾,他为乐视选择了另一条路,也是如今让贾跃亭备受争议的一条路——多元化发展。

  多元化“黑洞”

  在当时众多的视频网站鏖战中,乐视是最先打出“版权牌”的。由于当时网络上盗版严重,影视版权价格极低,大概一部就几万元到几十万元不等。影视公司也十分愿意将版权出售给乐视,同时,乐视也开始向用户高调宣传正版视频,呼吁用户支持正版。

  乐视这么做,等于挑起了行业竞争,于是其他视频网站纷纷掏钱也购买版权,版权费就这么被抬高了上百倍,热门电视剧的版权费已经上亿元。比如2013年播出的《甄嬛传》,4家卫视的总出价还不到400万元,总售价是7220万元,到了2015年的《芈月传》,总售价已经超过了3.6亿元,之后的《如懿传》,价格更是飙到5.4亿元。据不完全统计,2012-2016年,版权费上升了约135倍。

  乐视支持正版,繁荣了影视业,这是好的一面。但问题是:乐视这么做,把版权价格抬高了上百倍,等于和视频三巨头拼资金实力,迟早有撑不住的时候。当购买一部电视剧需要几千万、每年都要购买上百部影视时,乐视手里还有充足的资金吗?

  贾跃亭似乎也意识到了这一点,所以他想要自己拍摄电影、电视剧。于是乐视影业在2011年应运而生,隶属于乐视控股集团,但之前贾跃亭已经在和一些影视公司合作,并开始自己制作内容了。直至2016年6月7日,乐视在上海召开发布会,还说要“投资150亿元打造53部电视剧”。

  但问题是:乐视这么做,是不是在和各大影视公司为敌?它制作的影视剧,能始终有较高的收视率吗?竞争对手会不会不愿意购买它的影视剧?另外,如果视频三巨头也一样进军影视业,谁又能烧钱更久呢?

  所以,如果乐视自己制作的影视剧不能大幅超过业内平均水平,亏钱是肯定的。不可否认的是,乐视也拍出过几部热门影视剧,比如《红高粱》、《芈月传》等。但是从长期来看,乐视很难保持住。因为没有一家公司能长期保持出类拔萃的状态,更何况影视剧只是乐视众多业务的一部分,无法投入大量人力财力。

  在这种情形下,贾跃亭并没有驻足,而是将目光投向了硬件。或许他的想法是:以超低价销售乐视彩电,肯定会急剧扩大用户量。然后让用户看乐视的视频,为会员付费(买彩电曾经可以免一两年的会员费),为乐视的版权费和视频买单,同时盘活乐视体育。

  想的很好,但贾跃亭这里又忽略了一个问题:那些传统彩电大户,创维、康佳、海信、长虹、TCL这五巨头,他们显然不会坐以待毙,他们会想出什么策略去对付乐视?

  五巨头的策略,第一是降价销售,第二是和其他视频网站联合,对抗乐视的内容。

  五巨头为何自己不进军影视业?因为他们明白不能被乐视牵着鼻子走,传统家电企业去拍影视,简直太滑稽了,不如把竞争对手的视频接进来,这样内容也不少,让他们和乐视抗衡去吧。

  虽然,2016年TCL和乐视也开展了业务合作,但始终不温不火。TCL不可能不明白,乐视电视那么低的价格,是对自己釜底抽薪的伤害。但当时乐视貌似声势很大,借上这股东风,也不是不行。但是这项业务对乐视和TCL的帮助都是很有限的。

  所以乐视的彩电亏钱卖了好多年,至今为止,在某些月份(比如乐视大促销的月份),其销量可以勉强超越五巨头。但总的来看,全年销量无法和其中任何一个巨头相比,顶多持平。

  虽然乐视电视业务能够勉强维持,但并没有给乐视探明一个真正的出路,为了维持乐视帝国的运转,让这些视频内容能有更多的流量,贾跃亭不得不仿照“超级电视”的思路,推出了乐视手机。

  2015年4月13日,在旧金山举办的乐视超级手机硅谷发布會上,乐视共发布了三款手机,乐视的又一烧钱板块开始了。乐视能在手机上达到国内一流吗?能长期跟随手机技术,甚至领导手机发展吗?对于半路出家的乐视而言,显然这个概率很低。

  贾跃亭围绕乐视视频,已经开发出众多能带来现金流、但却不挣钱的业务。但带来越来越大的现金流,并不能从根本上解决问题,只能延缓乐视的崩盘。而随后的乐视汽车,却是真真切切加速了死亡。

  2016年1月5日,乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF(法拉第汽车),并联手发布了FF首款概念车FFZERO1。

  虽然现场没有公布相关的车型参数,但是据内部人士透露,这款概念车的轴距达到米,最高时速超过200英里,百公里加速在3秒以内,性能十分诱人。

  乐视到底在汽车上投资了多少钱?一开始据说要投资200亿元,后来改成500亿元。但是实际上远没有那么多,具体数字难以估计。但根据业内人士透露,现在乐视在汽车上已经至少投资了20亿元。而这20亿元仍然没有一分钱利润,尤其是没有一分钱的现金流,对乐视来说,这是致命的。

  就算乐视能继续融资,每次都上百亿、几百亿地融资,但他越来越庞大的帝国,还是撑不下去。因为他的业务实在太分散,而乐视也缺乏各方面的人才。

  不可否认,乐视在推出视频业务、自制视频、超级电视、手机乃至汽车时,总是让人眼睛一亮。这反映出贾跃亭敏锐的市场嗅觉和高超的用户体验。乐视的产品在刚推出时,也确实有相当多的闪光点,而且初期的质量也可以。但是,乐视能在这么多领域,始终和众多专业公司抗衡吗?能始终跟上并引领技术和消费潮流吗?

  业内人士称:“在乐视的众多板块中,始终找不到一个能持续带来利润和现金流的核心来支撑其顺利运转。以BAT为例,他们的核心是搜索、电商以及围绕QQ海量用户产生利润,而且BAT始终都没有放弃自己的核心。”

  有了雄厚的财力之后,再围绕一个核心搞多元化这是可行的。如果说乐视之前的各项业务都是以视频业务为核心,那么乐视汽车会显得更加突兀,汽车和视频不管怎么讲都难以搭上边界。一系列板块强行堆砌起一个“生态化反”,仅靠融资,显然是不太现实的。

  尽管乐视系并未到了山穷水尽的地步,各方还在为此进行各种努力,贾跃亭本人也表态将“尽责到底”。但从目前已经公开的信息来看,乐视和贾跃亭从过去的万人瞩目走到现在的危机四伏,教训是全面和深刻的。

  中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼认为:“从乐视自身看,其危机的根源在于业务战线拉得过长,且高度依赖外部融资。除了乐视网之外,乐视非上市体系的公司中,乐视体育、乐视影业、乐视汽车等吸金能力同样惊人,融资总额也有数百亿。过去几年,市场流动性比较充裕,乐视各项业务想象空间大,能轻而易举获得大量资金。但随着市场流动性趋紧,乐视这种疯狂烧钱的粗放式扩张,加上自身少有真正盈利的业务,其资金链紧张甚至断裂是迟早的事情。”

  现在不少创业公司特别是创业初期的互联网平台,往往并未真正将精力聚焦于主营业务本身,而是希望通过不断烧钱来吸引用户、做大流量进而提升估值,然后通过股权转让、公开上市等方式进行变现。乐视的危机应该是一种警示。

  董希淼还用苹果公司举例说明:“围绕具有核心竞争力的产品,如iPhone手机,建立多元化平台,打造上下游生态链,让产品之间形成更深层次的整合和协同,不断形成新市场。此外,多元化战略的实施还要充分关注外部环境变化,如宏观经济金融形势,把握好扩张节奏,控制好安全边界。”

  多元化战略是一把双刃剑。乐视的“战略七子”不但没有带来多元化收入,反而沦为一个个资金黑洞。多元化应建立在核心竞争力之上,产业链和生态圈应基于核心业务而展开,而不是盲目“横向扩展”。国外的优秀企业,大多数只投资一个行业,在这个行业里培养自身核心竞争力,再以此为基础逐步实施多元化经营。乐视作为一个较为年轻的企业,如此发展多元化,还是有些操之过急了。

TAG:乐视 贾跃亭 造车

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