加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 品牌管理

日本东芝的没落

分享到:
日期:2017-09-25 浏览:517 作者:财子 来源:名人传记·财富人物

  近日,富士康宣布,将联手台积电,竞购东芝半导体业务。据悉,受美国子公司西屋核电业务巨额亏损影响,东芝已经处于资不抵债的边缘,被迫出售其半导体业务的部分股权来改善其财务状况。作为一家拥有142年历史和19万名员工的日本名门企业,东芝正面临着一浪接一浪的危机,陷在警报长鸣的困局里。

  曾经,很多人都会拿东芝跟通用电气(General Electric,以下简称GE)作类比。

  如今,GE和东芝都不再生产白炽灯泡,而且都出售了不少家电业务。今天,GE是世界上市值排名第11的公司。相比之下,东芝则因欺诈性会计行为和经营核电业务所带来的巨大损失,处在濒临崩溃的边缘。

  东芝为何步履维艰?两个老牌灯泡制造商之间最大的差异又在哪里?答案很简单:业务模式不同。说白了就是如何赚钱。

  东芝困顿的11年

  2006年花费54亿美元收购核电技术企业西屋公司,可以说是东芝如今巨额亏损、断臂求生的导火索。当时东芝的如意算盘是押注核电事业、开拓新能源。在并购西屋后不久,东芝便通过出售东芝EMI、银座东芝大厦、两栋办公楼,来保证足够的资金用于日常经营。这些资产出售在当时被当做是东芝对未来能源业的赌注,它所塑造的氛围是东芝企图缩短产业链并尝试转型的兴奋与期待。

  但2011年的福岛核电站事故对东芝的转型计划造成了戏剧性的影响。福岛核事故发生后,各国有关核电站的安全标准变得更为严格,导致大量核电站建设无法按塬定计划进行,建设费用呈膨胀趋势。匪夷所思的是,东芝在2016年年底再次以2.29亿美元并购美国核电工程企业芝加哥桥梁钢铁公司,消息公布后,东芝两天内在证券市场上蒸发近50亿美元。与此相伴的是,东芝从2015年就开始陷入的会计丑闻阴霾,企业在业内声名一路走向下行。据媒体报道,东芝聘请的独立调查小组宣布,过去7年,公司接连叁任CEO通过不正当会计做法虚增利润逾10亿美元,他们设定了不切实际的利润目标,并要求下属完成这些目标。调查小组在报告中指出,东芝管理松散,在2008年全球金融危机之后,叁名CEO都对管理人士施加压力,要求实现高销售目标。这些打着“激发潜能迎接挑战”的急功近利的要求,远远超出了员工的能力范围,但对上级绝对服从的下属们又无力反抗这些高压指标,只有在销售成绩上不断造假。

  知名财经媒体人秦朔对日本企业如此评价:“在日本给人感受最深的是,太多的人认为家族、企业、社团、宗教等等,该是永远存续的团体组织。为了这个团体或者组织,很多时候日本人肯鞠躬尽瘁,不惜性命。”而与西方价值观里的责任与义务不同,“报恩”是日本文化的一大核心。对每一份“恩情”,都是一份必须偿还的“债务”,也促使了员工绝对服从上司指令的文化常态。

  从精简运营到大幅裁员到百年危机

  实际上,在财务丑闻爆发后,东芝集团一直寻求精简运营。直到去年年底,东芝的白色家电和电视部门的业务缩减已进入最终调整阶段,将通过自愿辞职等方式最多裁员约7000人。

  在这约7000人的裁员中,大部分来自东芝主要经营消费级电器的家电业务部门,该部门在2014财年中的销售额为1.1637万亿日元,同比下降约10%,营业损益为亏损1097亿日元。此外,东芝还想给位于东京负责生产电视机和个人电脑的工厂来一次“大瘦身”——为削减运营成本,该公司考虑完全停止开发电视机产品。由于电视部门持续亏损,东芝已开始讨论停止自主研发。单价较高的4K电视业绩依然良好,但低价商品的竞争日趋激化,利润正在缩小。东芝将削减通过日本国内家电连锁店的销售渠道,专注于向地方专卖店等供货。

  除了对公司生活方式业务裁员外,东芝还将对企业部门裁员1000人,芯片运营部门裁员2800人。东芝大幅裁员的背后是东芝财务丑闻和家电业务的连年巨亏,更是日本传统家电业务集体颓势、日薄西山的映照。因为业绩巨亏而制造财务丑闻,因为财务丑闻而雪上加霜,东芝似乎已跌进尴尬诡异的轮回。

  日本转型的遗留坑位

  东芝的断臂求生,实际也是对日本电子企业从B2C逐渐向B2B转型趋势的迎合。例如松下从家电扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案;佳能将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业;索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折,电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

  与此同时,在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上,日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进,叁星、LG是全球最大的彩电供应商;中国企业也不断追赶,格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商,TCL、海信以及华为则在分别冲击全球彩电和手机的前叁强。日本塬有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击,在人们眼中“失去的二十年”,即日本经济长期停滞的时间里,日本的创新方向发生了巨大变化。

  面对困境,日本一些电子行业开始“脱家电化”,向企业服务转型;二是走高端家电路线;叁是专注核心零部件的生产开发。日立、松下积极转型,实现业绩V形反转,而改革不力的东芝、夏普则深陷巨亏。东芝前社长室町坦承,因为走向了利益至上主义,结构改革严重滞后。去年8月,富士康斥资约37亿美元,收购了夏普公司2/3股权,并将盈利视为夏普的第一塬则。几天前,夏普公布2016年四季度财报,实现了42亿日元的盈利,这也是夏普从2014年7月起第一次实现季度盈利。如今富士康也瞄准了东芝计划出售的半导体芯片业务。富士康的一系列海外资本收购,表明了其进行业务转型的决心。毕竟依托苹果业务做代工,已不再是健康可持续的发展模式,缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能满足用户需求等,都成为企业发展的绊脚石。东芝的没落、富士康的逆势扩张,表明全球消费电子产业的重心正在快速从过去的“日韩”转向“中韩”。但是中国企业到底如何把握这一时代变革的机会,却要面临不少的挑战。

  企业有兴衰很正常!哪怕是动辄就是百年历史的日本本土企业,不充值,也迟早会被对手玩死。

TAG:东芝 危机 业务模式

网站声明

·凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
·网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部
扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌联盟官方微信公众平台。

热点图片