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腾讯的战略纵深:颠覆支付宝三步曲

分享按钮 日期:2013-12-04 浏览:329 来源:i黑马

  腾讯的电子支付平台财付通在2005年9月就已经上市,微信也已经度过了高速发展期,为何马云会在这个时候开始对微信支付如此忌惮?只是因为微信的用户足够多?i黑马告诉你,事情并不是表面看起来那么简单。

  真正让马云忌惮的,是腾讯那条已经在线下开始搭建出雏形的“战略纵深”体系。这个体系是以微信的特质为起点,以O2O为闭环,直接为微信构建了新的移动O2O“电商消费场景”。这套体系一旦成熟,最终导致的结果将是:微信成为移动端第一支付工具指日可待。

  支付之战——关键词:消费场景

  支付宝是阿里集团的“命根子”,马云在策划把阿里集团打包上市时,唯独把支付宝拆分握于手中,因为支付宝的支付体系,不但是阿里电商体系正常运行的基础保障,也是阿里集团扩张互联网金融业务的基石。

  支付宝的强大,有其必然性,因为支付只是一种工具,需要消费场景来支撑。而阿里的淘宝与天猫,本身就是中国最大的电商消费平台,所以消费者在此消费场景中,必然会优先选择阿里提供的支付工具支付宝,这也是支付宝作为支付工具在PC端地位难以被撼动的根本原因。

  而在移动互联网中,阿里也有绝对的“消费场景”优势,淘宝系在移动购物中仍占据50%(根据艾瑞等第三方数据显示)左右的市场。阿里在移动端也构建了绝对的电商消费场景,根据艾瑞、易观等第三方平台数据显示,支付宝钱包在今年上半年,仍占我国移动支付领域80%的市场。

  i黑马的判断是,拥有“消费场景”主场优势的支付宝,成为支付霸主似乎成为了一种必然。

  但是,在这个时代,没有牢不可破的霸主,只有不断涌现的颠覆者。拥有微信6亿用户的腾讯,也渴望成为移动端支付的霸主,但是仅仅加入一个“支付功能”是远远不够的,腾讯需要构建一个新的“消费场景”——一个以微信为核心工具的“消费场景”。

  而腾讯的选择是O2O,结合微信LBS与“二维码扫描”等功能特征,开拓一个新的“消费场景”。

  改变消费场景——关键词:O2O

  为了开创以微信为核心的O2O“消费场景”,腾讯在今年下半年加快了O2O布局。据i黑马了解,腾讯公开O2O合作的企业已经有两家,分别是服装业的绫致与家具业的宜华木业。腾讯目前O2O合作的对象都是已经上市的行业巨头,这样做的好处是:

  1.这些企业标准化高,有数据化管理需求,且都是零售业,面对电商的冲击变革的欲望强烈,能够全面的配合腾讯O2O改造。

  2.都是行业巨头,有着极好的示范效应。

  腾讯为了构建良好的微信O2O消费场景,亲自派出技术团队长期进驻企业,根据企业的需求量身打造O2O应用,梳理企业的数据,为企业搭建微信平台。作为一直号称自己是“纯互联网公司”的腾讯,用如此大的手笔进行“地推”还是头一次,也可以看出腾讯做O2O决心之大。

TAG:腾讯 战略 支付宝

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