安踏的平民战法:驱动创新实用至上 - 安踏,体育,丁世忠 - 品牌战略 - 品牌联盟网
加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 品牌战略

安踏的平民战法:驱动创新实用至上

分享按钮 日期:2014-06-16 浏览:1658 作者:张鑫 来源:环球企业家网
导读:安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠坚信自己能开启体育用品行业的“黄金新十年”。在其看来,安踏的发展历程可用三个十年来划分。

  安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠坚信自己能开启体育用品行业的“黄金新十年”。在其看来,安踏的发展历程可用三个十年来划分。第一个十年,做运动鞋OEM生产,做到10亿元的规模;第二个十年,做品牌批发,安踏实现近100亿的规模。第三个十年则是黄金新十年。

  坚定其信心的是中国体育用品行业的巨大潜力。中国当前体育产业仅占GDP的0.5%,美国则为4%。中国人均不到0.5双运动鞋,而美国达到了4双。丁认为经济高速发展,国民收入不断提升,这一系列的利好因素,都将给中国体育用品行业带来巨大的机会。

  如此乐观颇为难得。此时正值体育用品行业的低谷,安踏将以往粗放的品牌批发模式升级为精细化的品牌零售模式。令人称奇的是即使深处低谷,安踏仍拥有41.7%的毛利率,这在业内颇为罕见。资本市场一度对此亦反应强烈。稳扎稳打的安踏市值一度相当于同在香港上市的李宁、特步、匹克和361度四家品牌市值总和。

  安踏的跨越令人惊叹—几年前,它还是耐克、阿迪达斯、李宁的追随者。但未来丁则希望超脱竞争,他将安踏的品牌清晰定位为“不做中国的耐克,而要做世界的安踏。”在运营模式上,安踏的做法也颇为与众不同。耐克、李宁等均采用轻资产运营模式,将产品制造和零售分销业务外包,自身专注设计研发和市场推广。安踏则采取的是垂直整合业务模式,设计、开发、部分制造及营销都由自身完成。

  安踏也并未仿效耐克、阿迪达斯的产品高溢价模式,而是坚持“实用至上”,在过去几年,安踏由此跻身为备受瞩目的行业领袖。“简单复制国际品牌的模式,不可能成功,我们必须找到属于自己的模式,商业模式的创新才是最大的差异化竞争。”安踏品牌总裁郑捷对《环球企业家》说。

  在郑捷看来,掌握行业最先进的技术制造出高科技的产品乃是安踏差异化破局的关键。他在内部强调创新是安踏发展的原动力,科技创新更是重中之重。2005年,安踏斥资三千多万元在国内成立运动科学实验室,致力于运动力学的研究及产品研发,安踏藉此成为国内运动品牌中首个拥有独立科学实验室的公司。时至今日,安踏产品研发的销售占比2013年已上升到4%,接近1.7亿元,这一数字也高居业内首位。

  实用至上

  走进安踏运动科学实验室,映入眼帘的便是摆放整齐的鞋模、鞋楦以及各种精密设备,比如脚型扫描仪、耐折试验机、鞋底花纹摩擦测试机等。安踏将其研究分为基础研究和专业领域研究两类。基础研究包括鞋相关的标准、产品舒适性等;专业领域研究包括新材料、新科技的研发,主要集中在跑步、篮球、网球、户外的鞋和服装的研究上。

  通过招兵买马和加大投入,安踏的研发团队日趋完善,在运动生物力学、人体力学、运动学、生理学、材料学等科研领域均有深入布局,每个领域的研发主管均有超过十年的从业经历。

  成立近十年来,科学实验室成绩斐然。目前中国运动科学用品配件标准三分之一出自于此。时至今日,该实验室拥有40多项国家专利技术,在此其间,诞生的磁芯减震技术篮球鞋、弹力胶篮球鞋和跑鞋、柔软柱跑鞋、水泥杀手超耐磨篮球鞋等多款产品畅销不衰。

TAG:安踏 体育 丁世忠

网站声明

·凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
·网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部
扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌联盟官方微信公众平台。

热点图片