加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 团队管理

快速终止团队冲突的7个方法

分享到:
日期:2017-01-04 浏览:389 来源:《世界经理人》杂志

  个性的碰撞能够带来创意的火花。而在压力下有时也会产生分歧和冲突。www.fastcompany.com上的一篇文章为公司管理者支招,让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。

  1.迅速地找到冲突的源头

  越早了解到谁在制造冲突,你就能越快地解决他的诉求,从而让团队及早地回归平静。

  2.把道理讲透彻

  你需要说服每个人坐下来,对分歧进行心平气和的讨论。领导者需要在暂缓容易让人误解的话题的同时,设立一些规则,让成员们就事论事,而不是相互指责。

  3.记起共同的目标

  当大家的情绪平静后,领导者需要让大家回忆彼此合作的初衷。让他们了解到,无需时刻认同同伴的观点,但大家有着共同的目标——团队的成功。这是每个人共同的愿望。

  4.提出折衷的方法

  发生冲突的双方都应该反思自己是否为团队做出个人的让步。如果管理者能够提出一个折衷中的方案以保证团队的和平,就能有效地抑制冲突。

  5.离开工作环境

  当冲突双方僵持不下时,不妨鼓励你的员工走出办公室,换一个更轻松的环境,让大家围坐在一起,交换意见,可能会有远超预期的效果。

  6.让冲突双方减少会面

  长时间处于相对封闭的环境中,对团队合作是不利的。对冲突双方来说,减少与对方面对面的机会,能够减轻心理负担。

  7.改变团队的配置

  然而,如果以上措施都无法改变团队的氛围,或许某些团队成员间真的无法产生正面的“化学反应”。那么重新调整团队人员比倾注无止境的时间和资源要明智得多。

TAG:团队 团队管理 方法

网站声明

·凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
·网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部
扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌联盟官方微信公众平台。

热点图片