加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
品牌联盟网 > 品牌管理 > 团队管理

提高团队执行力的三大秘诀

分享按钮 日期:2017-11-20 浏览:493 作者:太阳 来源:经理人互动

  企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力。

  一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力。世界经理人博主沈菏生撰文指出,提高团队执行力,一定要注意三点:

  1.目标一致、上下同欲

  企业管理是为了目标达成,首先要做到企业目标和员工目标合二为一,和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”,“上下同欲”就是目标激励法,管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使,为实现特定的目标而不懈努力。

  2.激励员工、组织支持

  提高执行力,企业首先要让员工明白,自己是在为自己而干,在为实现自己的目标而干,要将“要我干”转变为“我要干”,自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干,培训学习,建立辅导体系,提升员工综合素质和专业化素质,提高员工执行技能,将技能应用到工作中去,并在工作中进一步学习,做到学习和工作和谐促进,不断循环提升。再次要构建人和事和谐的工作秩序,设计任务结构、权力关系和工作职责来协调不同人和不同部门的努力。建立组织架构的下一个步骤,在于明确各职位彼此间的职权关系,即明确谁该向谁报告,以及身居各职位的人拥有何种职权。

  3.流程管理,提高效率

  企业增强执行力,关键是设计优化运营流程,组织运营行为是通过流程来体现的,可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标,多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照“A工作结束、B工作开始式的线性模式”,而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度,相互融合、相互交流,相互渗透式的发展运行。

TAG:团队 执行力 秘诀

网站声明

·凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
·网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部
扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌联盟官方微信公众平台。

热点图片